设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企

生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间

一、培训背景
设备的使用过程，是其生产产品、创造利润的过程，但由于磨损和难以完全避免的情况，也致使设备自身消耗。若对设备不及时进行补偿，设备就会产生故障、功能丧失，不能维持生产。设备的补偿有设备维修、设备更新和改造等方式。
设备的技术性能和技术状态不但直接影响产品质量，还关系工时、材料和能源的有效利用，同时对经济效益也会产生深远影响。设备的技术改造和更新直接影响企业的技术进步、产品开发和市场开拓。有计划有步骤地用先进的技术改造落后的技术，用先进的设备取代陈旧落后的设备以改变生产面貌，是提高企业素质和市场竞争力的一种有效方法。
设备前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节，它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。
设备设置费、维持费和处理费的总和称为设备寿命周期费用。研究表明，在设备设计制造阶段，可以确定设备寿命周期费用的95%以上。
说得极端些，如果我们购置或生产了一台无维修的设备，那么使用期的设备维修费用几乎不需要了。从这个极端的例子可以看出，设备前期管理不是可有可无，而是十分重要。
二、培训对象
生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。
三、课程收益
学员参加设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班培训学习，通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、现场交流释疑解惑等，融入培训师专业、独到的见解，将系统地掌握设备更新和改造管理、设备前期管理要点、方法。
通过进一步实际工作应用、推进落地，规范设备更新改造管理，设备报废管理，设备前期管理。企业将有如下收益：
实现以内涵为主的扩大再生产,提高产品质量、促进产品更新换代，节能降耗、全面提高企业经济效益；不但可以最小的投入，达到设备投资回报最佳；而且可以大大减少使用期中出现的问题，大大减少使用期投入的资金。
参观企业：1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化
海尔的创新和文化都非常先进，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有成功的企业，只有时代的企业。
借鉴点：
1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
4、经营企业就是经营人心，用文化激活人心。
参观企业：2、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。
借鉴点：
1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
2、感受德国人精益求精的管理境界
3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。

培训内容
课题
名称设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班
课程大纲第一天：
一、设备更新和改造管理概述
1、设备磨损形式及其补偿方式
2、设备更新和改造的宗旨
3、设备绿色低碳处理
二、设备更新和改造技术经济分析
1、设备更新的技术经济分析
2、设备改造的技术经济分析
3、设备更新、改造综合技术经济分析
三、设备改造管理
1、设备改造的规划
2、设备改造的原则　　
3、技改前期准备
4、技改前期准备规范要求
5、技改实施
6、技改效果跟踪评估　　
四、设备更新管理
1、设备更新对象
2、设备更新的原则
3、设备更新规划的内容
4、设备更新的注意影响因素
5、设备更新实施
五、设备报废管理
1、设备的报废条件
2、报废设备的处理
第二天：
一、设备前期管理的意义
二、设备规划
1、设备规划的依据
2、设备规划主要逻辑过程
3、设备规划的技术程序
4、编制设备规划的注意事项
5、设备规划书中的内容
6、设备规划的决策
7、设备投资效益分析
8、设备寿命周期费用和效益分析
9、可行性分析与多方案综合评价
10、设备租赁、外购和自制的经济分析
11、自制设备管理
三、设备招投标
1、设备招投标的意义
2、设备招投标分类
3、设备招投标的方式
4、设备招投标的流程
四、设备选型决策
1、设备选型决策概述
2、选型的基本原则和指标体系
3、选型程序
4、设备选型决策模型
五、设备的验收、安装调试与使用初期管理
1、设备的到货验收
2、设备的安装调试的主要内容
3、设备安装工程的管理
4、设备使用初期管理
第四天全天企业参观安排备注
第五天学习结束，返程备注
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。