领袖的风采

总裁、董事长、总经理、追求卓越人士．

领袖如何"移植"竞争致胜的思维方式？
领袖如何发现与应用"成功的规律"？
领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？
领袖如何激发团队的内在潜能？
领袖如何让组织高效沟通？
领袖如何选择先进的管理"杠杆"？
领袖如何创造性解决问题？
领袖如何打造一个具有"我们是一个人"精神的团队？
领袖如何塑造人格魅力？
领袖如何展现"领袖的风采"？
从课程中您会领悟到：

10大定位成功的关系
　　2. 9大创造非凡成就的核心理念
　　3. 101项基业长青型企业的共识
　　4. 208个决定一生成就的价值观
　　5. 16个高效人士的习惯
　　6. 7大三倍速业绩增长的管理杠杆
　　7. 8大管理现代化的信息化平台
　　8. 912大成就行业顶尖位的商业思想
　　9. 20种团队中的无效成员
　　10. 22个绝色团队的与众不同的特征
　　11. 6项打破世界记录的魔鬼修炼
　　12. 51项企业领袖的真我风采
　　13. 9重企业家从优秀到卓越的洗礼
　　14. 7剑服务创造知行合一

领袖的风采―企业家从优秀到卓越的九重洗礼
课程体系
第1单元 领袖的成功理念
1.成功的定义
2.成功的含义
3.成功的十大关系

第2单元 领袖的思维方式
1.成功是因为态度
2.我是我认为的我
3.我是一切的根源
4.不是不可能
5.山不过来，我就过去
6.每天进步一点点
7.决心决定成功
8.天助自助者
9.太棒了

第3单元 领袖的商业思想
1.生产人
2.轻公司
3.风险逆转
4.插上互联网翅膀
5.粘性漏斗
6.后端收益
7.让钱工作
8.长尾理论
9.聚焦原则
10.几何增长定律
11.只为结果买单
第4单元 领袖的管理工具----杠杆管理
1.方法杠杆----头脑风暴
2.文化杠杆----快乐基金
3.诊断杠杆----修路原则
4.激励杠杆----行动力按钮
5.教练杠杆----“猴子”管理
6.裂变杠杆----离场测试
7.效率杠杆----六点优先工作制

第5单元 领袖的风采
1.领袖必备的3个条件
2.领袖的“能力”风采
3.领袖的“信念”风采
4.领袖的“态度”风采
5.领袖的“素质”风采
6.领袖的“精神”风采
7.如何打造卓越的团队
8.如何成为出色的队员
9.企业家从优秀到卓越的9重洗礼

第6单元 练习成功
1.消化与吸收
2.如何深化培训效果
3.团队训后跟踪计划
4．爱的分享


300多位亿万富豪、数千位知名企业家与您一起见证，《领袖的风采》无穷魅力、超强震撼穿透力和奇特的能量！

与《领袖的风采》同行，与智慧和梦想牵手！

（2001年中国首富） 东方希望集团总裁 刘永行
“我深深震撼， 这个课程让我们认识到，我们每个人都可以那么棒！”
（2002年6月，《领袖的风采》培训现场，当东方希望集团中高管团队打破世界纪录后，东方希望集团总裁刘永行先生被课程效果极大触动）



中国女鞋第一品牌------ 百丽集团 总经理 盛百椒

“这个课程给我们太多的感悟，
迄今为止，它是对我内心最大的一次冲击！”
全球高档不锈钢厨具NO.1---德国AMC厨具 中国区总经理 林俊青

“我已经听了易老师的课五遍，
这个课会影响我的一生!”



（中国“胆大包天”第一人）均瑶集团原董事长 王均瑶

“听到易老师的课，
我觉得比我赚一千万美金还要值得！”
名师见证：
　　余世维――阐发中国原创管理思想，易老师是走的最远的人！
　　汪中求――如何把企业生存的目的变成生命共同体，我从未发现比《领袖的风采》更好的解决方案
　　程社明――把握领导力的规律，把领导力练好，《领袖的风采》是身为领导者的必上课程！
　　王璞――21世纪是领导力的时代，易老师十年不间断锤炼和主讲的《领袖的风采》是这方面最好的教程
　　李践――《领袖的风采》这堂课程从理念到行动，建立了一套完整的领导力训练准则!
　　吴甘霖――领导好自己，也领导好他人。《领袖的风采》无论从理念上还是从实践都抓住了领导学的魂
　　孟昭春――要想消除一个人经过多年形成的坏习惯，必须经历一次当头棒喝式的洗礼，《领袖的风采》就是
　　　　　　 这样的训练课！

易发久
当今中国顶级的实战派管理培训大师
他曾经亲自为全国逾5000家知名企业提供过专业训练，世界500强在华企业中超过150家接受过他的训练
他曾经带领自己企业创造了连续10年每年成长率超过100%的商业奇迹
他曾经帮助苏州三星电子在2000、2001年两年内业绩增长了10倍
他曾经帮助百丽集团上海分公司业绩由北京分公司的一半变为一倍
他曾经帮助美敦力上海分公司结束连续5年不达总公司指标的历史
畅销书《不是不可能》、《基本功》、《成功一定有方法》作者
中国权威报纸：《人民日报》、《新华日报》、《中国青年报》、《北就青年报》、《中国经营报》均以大幅文介绍易发久传奇故事及成功案例。