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本课程名称： 迎“人”而解
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培训受众:
课程收益:
? 掌握识人、辨人的原理及一般方法；
? 会根据不同的人才来开发人才；
? 掌握激励和留住人才的方法
? 会根据不同的情况判定是否应该解聘
课程大纲
? “天”网：各种媒体
? “地”网：招聘会、演讲会
? “人”网：推荐、猎头、留心物色
? “神”网：品牌、信仰、使命、观念、愿景
二、识人之眼―慧眼识人3600评估
? 时间：过去、现在、未来
? 空间：外表、内心、言行
? 待人：自己、别人、世人
? 处事：工作、办事、处事
三、选人之方―员工录用的8大标准
? 健康
? 能力
? 态度
? 认同度
? 资历
? 悟性
? 个性
? 专业形象
四、用人之道―员工晋升8大标准
? 业绩
? 品德
? 态度
? 管理
? 学习力
? 离场测试
? 群众基础
? 忠诚
? 案例：蒙牛人员晋升的准则
五、励人之智―员工激励的9大方式
? 成果分享激励
? 培训机会激励
? 有挑战性的工作机会激励
? 授权激励
? 荣誉激励
? 赞扬激励
? 目标激励
? 参与激励
? 危机激励
? 案例：日本某电器公司激励员工的21点技巧
六、育人之法―把学习转化为生产力4大方法
? 员工OJT
? 员工OFFJT
? 有针对性地个性培养
? 构建企业培训机制
七、留人之策―留住人才12大策略
? 使命留人
? 制度留人
? 利益留人
? 薪酬留人
? 福利留人
? 前途留人
? 文化留人
? 培训留人
? 机会留人
? 成就留人
? 荣誉留人
? 感情留人
案例：康佳集团留住人才的方法（事业、利益、情感留人）
八、汰人之绳―员工淘汰7大尺度
? 毒性
? 态度
? 业绩
? 能力
? 悟性
? 形象
? 忠诚度
九、举人之量―职业生涯发展6大管道
? 业务方向
? 管理方向
? 职能方向
? 内部发展方向
? 专业发展方向
? 外部发展方向
培训师介绍
职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理等职。并在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学、广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。
曾为广东立白集团、中国海洋石油、中国对外贸易中心、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、惠州电视广告中心、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、香港格霖曼（信息）服务有限公司、中山永大集团、顺德誉丰集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询、培训等服务；同时还被聘为全国高科技教育工作委员会、赛艾诺（中国）有限公司、中国人才热线、华南广博人力资源有限公司、广州红海人力资源有限公司、广州卓博教育培训中心、时代光华广东有限公司、佛山阳光教育培训中心顺德博思管理技术技术交流培训中心等多家咨询机构专家团顾问成员，培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，取得良好的社会效益。
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