新资本模式下的企业价值管理

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、

课程简介：
为什么曾经的手机巨头在2015年的市值竟低于其账面现金余额？
为什么拥有全世界独一无二旅游资源的上市公司的市值还抵不上位于北京三环的一栋写字楼？
为什么某上市公司老板通过二级市场多次减持自己的股份，并将套现的100多亿资金作为无息贷款借给企业？
为什么O2O领域几对曾经势不两立的竞争对手在一夜之间选择了握手联合，而两家已上市视频网站的合并被人嘲笑为是一场“1+1＜2”的闹剧？
为什么在O2O领域几对曾经势不两立的竞争对手在一夜之间选择了握手联合，而两家已上市的视频网站的合并被嘲笑为是一场“49+51＜100”的闹剧？
“干得好”真的不如“卖得好”吗？市盈率的背后代表着怎样的估值逻辑？
有限合伙企业如何在现行税法框架下运用政府相关优惠政策进行合法合规的税务筹划？
企业在成长过程中，如何根据自己的战略规划在每一个关键的发展节点，以相对最小的成本和代价融到所需资金，快速实现企业价值的“三级跳”？
风险基金和私募在进行股权投资时通常会从哪些角度评价创投企业的商业模式以及如何给企业定价?
企业老板在经营过程中，如何从“利润”管理转向“市值”管理？如何利用多层次的资本市场助力企业实现价值倍增？
如果您也面临着以上的困惑，欢迎您前来同北京大学经济学院特聘教授、资本运营财税专家吴春明老师一起探讨《新常态下的企业价值管理之道》，吴老师将运用其在世界500强企业及国内上市公司10余年实际操盘和运营的经验，分别从资本和企业两个角度深入解读资本市场的游戏规则，剖析商业模式背后的财务模型和估值方法，帮助企业家找到价值管理的关键要素，以实现股东财富的倍增，同时现场分享和探讨有限合伙企业合理避税的一些基本方法和案例。

独特设计：
用财务模型解读商业模式，才能真正理解影响企业价值的关键要素，从而在经营中找到实现企业价值与股东财富的增值之道！
按资本市场的游戏规则进行企业市值管理，才能获得源源不断的资金和资源，走出“企业规模越大，老板越缺钱”的怪圈！
电视剧剧情模式，全方位解读一家企业从创设到挂牌上市的资本运作历程，现场讨论+深度分析。

课程时间：
本课程完整时间为2天
部分课程大纲：
1资本市场的游戏规则
资本市场的两大支柱与三种角色
企业两种不同的成长模式
生命周期不同阶段的融资对象
三个层面的企业竞争策略
动态博弈 - “店大欺客”还是“客大欺店”？
2资本视角的企业价值
企业估值 - 科学还是艺术？
风险收益法/比较法/净现值法案例分享
期权估值法 – “分期投入”的期权价值分析
“天外飞仙”的估值创意
如何对“互联网+”公司进行估值？
梅特卡夫定律与DEVA模型
“全或无”投资理念背后的假设
估值的生命周期与四个维度（产品/企业/产业/客户）
博弈论在企业估值中的应用
影响力估值法的使用场景
3企业的独立价值与协同价值
产业资本与PE/VC不同的投资思维
“资产重置法”在企业并购中的运用
企业并购的六大动机/三种类型
并购中的价值流入与流出
营运协同价值的四个方面
财务协同价值的衡量
团队价值的量化评估
投资者决策矩阵

4内功修炼 – 企业价值管理要素分析
企业价值、市值与估值的关系
内生式增长与外延式增长
影响企业价值增长的四大要素
向左还是向右 – 周转率与利润率的平衡
市值管理法实战案例分析
企业价值增长的五条渠道
“小和尚卖石头”的启示
控制权溢价与“融资致死”案例分享
如何打造企业的三道“护身符”？

分享嘉宾Guest lecturer
吴老师Teacher Wu
瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业-维维股份（股票代码600300）任CFO。
具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。