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本课程名称: 企业绩效与目标管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
一、 根据企业的战略制定《人力资源战略规划》
二、 绩效管理的流程
三、考核内容和考核方法的确定
※ 工的逐层分解
※ 如何确定员工的考核标准?
※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工的设定
四、工实施阶段的管控
五、考核阶段
※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
※ 面谈指导原则和面谈技巧
※ 考核结果的应用
培训师介绍
现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作;获美国纽约州立大学布法罗商学院和人大合办EMBA。
擅长领域: 策划咨询 人力资源 综合管理;薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理
工作经历:为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作,精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业有效运用。是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授,曾经为数十家企业提供培训、咨询服务,资深的专业经验在业界得到广泛认可。
教育背景:美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。
本课程名称: 企业绩效与目标管理
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