FPA性格领导力：引领组织迈向卓越_公开课

课程大纲

第一部分：认识人，了解人，无所不能！--管理者必须成为“人”方面的专家
1.团队元素—红蓝黄绿四种性格的特征、需求、本质
1）通过对四种性格色彩的系统分析，帮助管理者了解员工性格特征。
2）把握性格差异，帮助管理者掌握并运用人性化的人力资源管理工具，真正做到因人而异，量体裁衣。
2.团队中的四种性格力量--不同性格的人所适应的职业与职位
1）启发管理者充分尊重个人差异。
2）量才为用、知人善用，推行真正的人本管理。
3.如何领导不同性格的下属
1）畅顺组织??育人、用人
1）协助企业招募到最合适的人，用好最优秀的人。
2）强化和提升管理者的领导力。
3）培养管理者成为卓越的领导人。
第二部分：管理和领导团队的核心能力：沟通！--管理者必须是一流的沟通高手！
1. 有效沟通--通往对方心灵的护照。
1）如何交谈？
2）如何演说？
3）如何聆听？
2.性格应对--知己知彼游刃有余
1）钻石法则：如何与不同性格色彩的人应对自如？
3.待人技巧--成功源于15%的专业知识，85%的待人技巧。
1）如何塑造良好印象？
2）如何赞同？
3）如何否定？
4）如何引导？
第三部分：你不能领导谁，除非首先领导你自己！--管理者必须是个人成长的导师！
1.性格领导力：人们追随的不是某个组织,而是引领和鼓舞他们的领导者。
2.性格领导力的5个纬度。
3.四种颅?领导你自己！--管理者必须是个人成长的导师！
1.性格领导力：人们追随的不是某个组织,而是引领和鼓舞他们的领导者。
2.性格领导力的5个纬度。
3.四种领导风格：没有好坏对错，只有共性或差异。
4.领导目标：尊重和理解彼此差异，以人为本，和谐共进。

培训师介绍

刘长青
供组织变革与转型、中高层领导力与人才发展的咨询和培训服务，并在此过程中，与上百名董事长、CEO、企业高管有过深度互动和交流，结合互联网＋时代发展趋势和对人性本质规律深刻独到的理解，创立了《王者心法－互联网＋时代的组织变革与转型系统》，对传统企业、互联网企业与互联网＋的深度融合与实践有属于自己系统思考并形成了成熟有效的方法论。
大象老师的课程强调跨界融合、系统思考、工作生活学习一体化

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