你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： TPM全员生产维护
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
① 了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。
② 掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。
③ 熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
④ 运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。
⑤ 降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。
课程对象:
总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管。
课程大纲
第一篇 TPM 概述
1. TPM是怎样产生和发展的？
2. 为什么要实行TPM？
3. TPM适用于哪些行业？
4. 怎样策划TPM活动？
第二篇 自主保全
1. 认识自主保全活动；
2. 自主保全活动展开的7个步骤；
3. 自主保全各个阶段的推进要领；
4. 共享开展自主保全活动的方法；
5. 自主保全活动职责认知。
第三篇 焦点改善
1. 为什么要开展焦点改善活动？
2. 焦点改善活动怎样组织？
3. 改善班工作法；
4. 什么是PM分析法？
5. 怎样用PM分析法解决慢性故障？
第四篇 教育培训方法
1. 班前会及OPL教育；
2. 培训班专业技能教育；
3. 展示台功能部件教育；
4. [TPM]周报/B/M标杆教
第五篇 计划保全
1. 什么是设备部门的专业保全活动？
2. 开展专业保全活动的 6个步骤；
3. 什么是设备预防的保全活动；
4. 设备故障诊断技术的应用；
5. 红外技术用于预知维修(录像)。
第六篇 设备初期管理与零故障
1. 为什么要进行设备的初期管理？
2. 怎样建立设备的初期管理体系？
3. 设备的初期管理的实施要领；
4. 设备的零故障可以实现吗？
5. 怎样减少设备故障的发生？
6. 故障树和维修紧急对策怎样编制？
第七篇 设备综合管理
1. 设备六大 LOSS损失严重；
2. OEE设备综合效率的分析及改善；
3. 什么是设备的寿命周期费用LCC？
4. 设备的寿命周期费用的应用事例和练习。
第八篇 TPM 活动的推进
1. TPM的活动步骤；
2. TPM活动推进的阻力；
3. TPM活动成功的条件；
4. 实践交流：制订公司TPM的简要计划。
培训师介绍
实战经验：余老师有14年的工作经验，咨询行业5年经验。曾长期任职于爱立信、通用电气(GE)、阿尔斯通、毕博管理咨询等多家世界著名五百强公司，历任设备工程师、生产经理、质量经理、精益经理、中国区持续改善经理、战略咨询经理、运营总监等，有丰富的制造工厂管理、培训和项目指导经验。
余老师讲课生动详实，实用性强。他曾经参加GE全球精益大师培训，通过两周集中营培训，深得丰田资深顾问的指导。帮助其中一任职企业成为全球精益模范工厂。
项目经验: 余老师拥有企业发展战略规划、物流规划和优化、生产效率提升、流程再造、六西格玛、精益运营管理等方面的项目经验。他所领导的项目曾经获得“GE最佳6SIGMA项目”、“爱立信优秀员工”、“PHILIPS质量奖”和“国家电网优秀项目奖”，帮助企业培养了上百名绿带和项目经理。他尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决了众多疑难杂症，深得企业欢迎。
培训客户：卡特彼勒、德朔实业、飞创电子、宝钢、松下电工、高德电子、国家电网、YKK、上海贝尔阿尔卡特、伊萨焊接、史塞克医疗、捷豹路虎汽车、摩根陶瓷等。
本课程名称： TPM全员生产维护
查看更多：生产管理公开课