超级产品打造品牌力

推荐

品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的品牌；无效产品太多的企业；正进入品牌战略规划期的企业。

课程前言：
为什么企业界需要这门课程？
品牌做不好，很多高管和企业决策者，都会怀疑是不是创意不够好？是不是投入不够大？形象不够好？模式不够犀利？。。。。。。


产品无聚焦，品牌价值自然无从谈起！
? 一大堆产品，各说各的好，品牌价值谁来承载？
? 想推什么新品，就推什么新品，谁管新品跟品牌什么关系？
? 过往的大产品，越来越小，谁还来的及管品牌怎么办？


没有超级产品，没有超级品牌，企业拿什么发展？
? 一大堆产品，真正赚钱的，卖的好的超级产品，没几个——企业怎么会有销量？
? 年年推新品，大部分还没收回投资就放弃了——企业怎么有盈利？
? 辛辛苦苦搞大的超级产品，过几年下降了，品牌还是那么无力——企业怎么发展？


课程价值：
? 将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值；
? 认知在不同的阶段，企业自身的环境下，如何聚焦并打造一款战略性超级产品；
? 认知超级产品是如何成就超级品牌，并打开更大的生意局面；


第一单元：“超级产品”为什么如此重要？（3小时）
企业通常在产品上出现的问题
小—小到让人不好意思
多—多到让人忘记
便宜—便宜到让人无利可图
超级产品的概念解读
超级产品在品牌的不同阶段为什么重要？
品牌启动期—超级产品决定成败
品牌定位期—超级产品决定定位
品牌延展期—超级产品决定体量
超级产品—学员自我排查
企业有超级产品吗？
为什么？
案例解读：
青蛙王子、维达、老板从超级产品上怎么看？
练习：学员自我排查的研讨与沟通




第二单元：“超级产品”的战略体系建设（3小时）
品类战略——超级产品从哪里来？
跨品类如何选择聚焦
相近品类如何聚焦
战略机会——超级产品往哪里去？
市场地图
增长地图
用户地图
产品概念——超级产品怎么出？
重要性满意度矩阵
ABR工具
超级产品—学员第二次自我排查
企业的超级产品真的超级吗？
为什么？
案例解读：某品牌的深度解读
练习：学员自我排查的研讨与沟通


第三单元：“超级产品”的营销落地（3小时）
定价——超级产品怎么定价？
PSM工具
GG工具
销量预测——超级产品能卖多少？
基本预测
传播——超级产品怎么传播？
传播信息体系建设
传播效率提升
上市——超级产品如何上市？
上市流程
上市评估
融合——超级产品与产品线的关系
超级产品以点带面
多个超级产品并存
超级产品—学员第三次自我排查
企业的超级产品实现了营销目的了吗？
为什么？
练习：学员自我排查的研讨与沟通


第四单元：超级产品成就超级品牌（3小时）
品牌定位模式
n 品牌概念
n 一牌一品模式
n 一牌多品模式
n 多牌一品模式
n 多牌多品模式
超级产品如何成就超级品牌
产品卖点等同
利益提炼
价值梳理
超级品牌延伸—再造超级产品
超级产品的深化
超级产品的升级
超级产品的跨品类延伸
关于未来
品牌的问题是什么？
超级产品怎么工作？
练习：案例模拟及点评

专业背景
14年中国企业的经验：
p　2001年加入完达山液态奶销售公司，历任城市经理、地区经理；
p　2006年加入采纳营销策划公司，历任项目总监、上海公司总经理；
p　2011年加入迈迪品牌咨询；

近5年典型案例：
2011—2015年，通过“超韧”，帮助维达从35个亿增长到80个亿，维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
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2012-2014年，通过“倍润霜”，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
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2013—2015年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划；

服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等