股权激励方案定制班

推荐

企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。

针对三类企业解决四大困惑


我们聚焦于【三类企业】：
è 第1类企业：明确想要实施股权激励的企业
è 第2类企业：做过股权激励但未达到预期效果的企业
è 第3类企业：准备挂牌新三板或到主板、创业板上市的企业


解决企业的【四大困惑】：
è 困惑1：想要做股权激励，但不知道从何下手。
答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。


è 困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。
答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。


è 困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答：实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施，要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食，而应该从中反思，完善方案后继续实施。


è 困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答：新三板不同于主板、创业板，在股权激励上有很多特点，应用越娴熟效果才会越好；另外新三板新规不断，需要在挂牌前早做筹划，才能化解政策风险。


我们有【四大特色】
è 融入管理体系进行一体化设计。我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充完善而非简单替代，因而建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接。


è 提供一站式管理提升咨询服务。我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法，并针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。


è 深入讲解新三板挂牌前后要点。通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节；并重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症。


è 兼具企业家管理专家双重身份。主讲老师陈勇老师创办了谦启咨询、谦集医疗两家实体公司，并具有20年企业从业及咨询经验，致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣。




【内容安排】
困惑VS专题


第一天
9:00-12:00
企业常见困惑：


股权激励真的能推动企业的发展吗？
是否只有特定的企业才适合做股权激励？
企业缺少资金，如何留住优秀员工？
做了股权激励，是不是老板赚的就少了？




【专题一】股权激励导入
è 时代需求：转型期企业的两大变化
è 面向发展：建立企业与员工的中长期关系
è 三条主线：企业发展各阶段的股权激励需求


【专题二】从分成到分红
è 业绩分红：引出股权激励的基本原理
è 激励来源：经济性激励的四个层次
è 多出来的钱：赛马机制下的目标拔高


【案例】
è 硅谷的期权与华为的虚股
è 三家传统企业的股权激励


13:30-17:30
企业常见困惑：


员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有好的办法？
给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？
除了实股，有没有其他股权激励方法？
虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？
该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？
股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚得多了是否反而失去动力？
股权激励做不好会有后遗症，如何系统设计？




【专题三】分离股东权限
è 股权比例：股权比例与大股东的控制权
è 改造实股：分离股东的四大权限
è 四种武器：股权代持、间接持股等


【专题四】模拟股份公司
è 虚拟股权：模拟股份公司
è 企业估值：确定虚拟股权的股数和价格
è 企业折股：股改中的股本和资本公积


【专题五】四步设计方案
è 选择对象：识别股权激励对象及其价值
è 股权分配：类型、平台、份额、价格
è 股权发放：发放、考核、锁定、兑现
è 股权管理：信息发布、股东会、退出


【案例】
è 绿地集团的32个格林兰有限合伙平台
è 华为的虚拟受限股计划
è 股权激励实际咨询案例


17:30-19:00
【模拟路演】


【演练】
è 2-3家企业现场展示本企业发展与问题
è 现场企业间相互点评、交流
è 主讲老师现场进行点评


第二天
9:00-12:00
企业常见困惑：


挂牌和上市有什么区别？企业应该如何选择？
想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？
新三板企业的股票和上市企业一样吗？新三板股票如何兑现？
挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展，而不仅仅是分钱？
股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？




【专题六】新三板新股票
è 资本助力：国内证券市场总体介绍
è 看新三板：新三板的发展分析及未来趋势
è 保持控制：引入资本前后的股权结构设计
è 股票来源：定向增发的规定和操作
è 股票类型：期权、限制性股票及员工持股计划
è 股票方案：挂牌/上市前后的股权激励案例讲解
è 股票兑现：新三板企业的股权激励如何兑现
è 挂牌前后：挂牌前后股权激励要点及风险汇总


【案例】
è 创新工场的股权结构设计
è 万科的期权和限制性股票方案
è 智华信定增后融资方案
è 仁会生物的股权激励方案
è 多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较


13:30-17:30
【现场方案设计】
企业常见困惑：


股权激励看起来似乎不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？
自己设计方案不专业，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨询服务，如何推进？




【讲解】
è 股权激励方案设计四步法的要点
è 工具套装标准版的使用方法及演示
è 一站式咨询服务介绍


【演练】
è 企业按照方案设计手册设计本企业方案
è 使用测算工具进行实际测算
è 掌握设计股权激励的方法并设计出初步方案
è 企业现场分享方案思路
è 主讲老师现场进行点评

陈勇
企业上市成长倡导者
è 上海谦集医疗器械有限公司　　　董事长
è 千集学院、上市成长网　　　　　创始人
è 实践咨询社会化培养计划　　　　发起人
è 中国YBC（青年创业国际计划）　 创业导师

创立两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等