课程主要内容： 一、认知——培训项目管理定位 1、培训项目的关系 ① 培训项目管理在培训体系中的位置 ② 培训项目管理与培训管理的关系 ③ 培训项目与培训规划 ④ 培训项目管理与教学管理的关系 2、培训项目分类：对象、目的、组织方式、内容与组织者 3、培训在企业中的定位与培训的目的 4、培训项目管理ADDIET模型解析
二、需求——培训项目诊断分析 1、培训项目需求分析4W1H模型 2、情境分析：开发环境、实施环境与应用环境分析 3、培训项目需求调查问卷设计 4、培训项目需求分析基本方法 ① 培训项目需求分析基本方法简介 ② 培训项目需求分析访谈法与应用练习 ③ 培训项目需求分析观察法讲析 ④ 培训项目需求分析能力盘点法与应用练习
三、计划——培训项目方案设计 1、项目目标设置艺术 2、项目原理结构管理 3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中 ① 8E计划分析工具讲解 ② 8E计划分析工具经典应用案例分析 4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图 ① 流程分析策略 ② 流程-甘特图应用讲析
四、实施——培训项目行动，实现“知行合一”的至尊宝典 1、行动转化6个元素 ① 行动转化6个元素模式 ② 实操解析：行动转化6个元素操作解析 2、行动转化7个角色 3、行动转化7个步骤 ① 行动转化7步骤模式 ② 实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解 4、案例赏析：行动转化完整案例分析 5、练习：编制一份行动学习项目策划方案 6、项目创意的方法 ① 头脑风暴法 ? 基础性头脑风暴法讲解 ? 结构性头脑风暴法讲解 ? 练习：头脑风暴法策划与实施 ② 提问的力量，让思维更精进的技术 ③ 鱼骨头法简析 7、项目引导方法： ORID引导法，一种让讨论更高效的工具 8、项目管控的方法 ① 利益相关者分析，现代版的组织纵横之术 ② PDCA工具箱，项目管理者的不二法宝 ? PDCA模式简析 ? PDCA模式应用工具与方法简析
六、实践——经典培训项目方案个案赏析 1、应届生（新生力/管理培训生）培训项目 ① 应届生培训阶段、课程、流程等方案策划 ② 应届生培训组织实施与注意事项 ③ 应届生培训考核、评估与淘汰 ④ 应届生见习、定岗、试用、转正评估与管理 ⑤ 经典案例：某著名集团上市公司应届生培养管理手册、制度、工具与表单 2、基层干部/TWI一线管理者技能提升项目 ① 如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析 ② 如何对基层干部培养项目课程规划 ③ 如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施 ④ 如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估 ⑤ 实践典范：某著名集团上市公司TWI一线主管培养手册 3、校企联合办学合作项目 ① 校企联合办学（基层+中层） ? 如何策划校企办学培养方案 ? 申办校企办学培养对象、个人、对企业益处 ? 学会校企办学政策操作流程 ? 如何计算校企办学投资回报 ② 中高层MBA/EMBA研修班培训项目 ? 如何策划中高层培训基金制度 ? 如何设计中高层MBA/EMBA研修班培养规划 ? 如何开展中高层培养落地工具表 4、中高层人才培养项目 ① 如何设计符合自己企业的中高层干部能力模型 ② 如何规划设计中高层管理者梯队式培训课程 ③ 制度手册：某著名集团上市公司中高层经理人考核制度 5、企业培训学院/企业大学/ELN网络商学院平台构建项目 ① 了解基于学习路径图的网络商学院构建模型 ② 了解网络商学院构建的五大模块 ③ 如何规划ELN网络学院平台构建项目策划 ④ 如何制订ELN网络学院平台制度
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
<<高级职业经理人>>证书，认证费用：800元/人
课程背景：
如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报率如何计算？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
课程收益：
如何懂得培训项目设计的前提和原则
学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法
学会培训项目管理的流程、步骤、运作要点
能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题
多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料
多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单
课程特色：
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评互动式的体验，系统性阐述了培训项目设计与实施的技巧。
课程主要内容：
一、认知——培训项目管理定位
1、培训项目的关系
① 培训项目管理在培训体系中的位置
② 培训项目管理与培训管理的关系
③ 培训项目与培训规划
④ 培训项目管理与教学管理的关系
2、培训项目分类：对象、目的、组织方式、内容与组织者
3、培训在企业中的定位与培训的目的
4、培训项目管理ADDIET模型解析
二、需求——培训项目诊断分析
1、培训项目需求分析4W1H模型
2、情境分析：开发环境、实施环境与应用环境分析
3、培训项目需求调查问卷设计
4、培训项目需求分析基本方法
① 培训项目需求分析基本方法简介
② 培训项目需求分析访谈法与应用练习
③ 培训项目需求分析观察法讲析
④ 培训项目需求分析能力盘点法与应用练习
三、计划——培训项目方案设计
1、项目目标设置艺术
2、项目原理结构管理
3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中
① 8E计划分析工具讲解
② 8E计划分析工具经典应用案例分析
4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图
① 流程分析策略
② 流程-甘特图应用讲析
四、实施——培训项目行动，实现“知行合一”的至尊宝典
1、行动转化6个元素
① 行动转化6个元素模式
② 实操解析：行动转化6个元素操作解析
2、行动转化7个角色
3、行动转化7个步骤
① 行动转化7步骤模式
② 实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解
4、案例赏析：行动转化完整案例分析
5、练习：编制一份行动学习项目策划方案
6、项目创意的方法
① 头脑风暴法
? 基础性头脑风暴法讲解
? 结构性头脑风暴法讲解
? 练习：头脑风暴法策划与实施
② 提问的力量，让思维更精进的技术
③ 鱼骨头法简析
7、项目引导方法： ORID引导法，一种让讨论更高效的工具
8、项目管控的方法
① 利益相关者分析，现代版的组织纵横之术
② PDCA工具箱，项目管理者的不二法宝
? PDCA模式简析
? PDCA模式应用工具与方法简析
五、评估——培训项目质量保障
1、培训项目质量保障三级评估法解析
2、案例：某知名咨询公司咨询项目三级评估应用案例呈析
3、培训项目结果评估投资回报率分析
4、案例：某著名公司销售培训项目投资回报率分析
六、实践——经典培训项目方案个案赏析
1、应届生（新生力/管理培训生）培训项目
① 应届生培训阶段、课程、流程等方案策划
② 应届生培训组织实施与注意事项
③ 应届生培训考核、评估与淘汰
④ 应届生见习、定岗、试用、转正评估与管理
⑤ 经典案例：某著名集团上市公司应届生培养管理手册、制度、工具与表单
2、基层干部/TWI一线管理者技能提升项目
① 如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析
② 如何对基层干部培养项目课程规划
③ 如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施
④ 如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估
⑤ 实践典范：某著名集团上市公司TWI一线主管培养手册
3、校企联合办学合作项目
① 校企联合办学（基层+中层）
? 如何策划校企办学培养方案
? 申办校企办学培养对象、个人、对企业益处
? 学会校企办学政策操作流程
? 如何计算校企办学投资回报
② 中高层MBA/EMBA研修班培训项目
? 如何策划中高层培训基金制度
? 如何设计中高层MBA/EMBA研修班培养规划
? 如何开展中高层培养落地工具表
4、中高层人才培养项目
① 如何设计符合自己企业的中高层干部能力模型
② 如何规划设计中高层管理者梯队式培训课程
③ 制度手册：某著名集团上市公司中高层经理人考核制度
5、企业培训学院/企业大学/ELN网络商学院平台构建项目
① 了解基于学习路径图的网络商学院构建模型
② 了解网络商学院构建的五大模块
③ 如何规划ELN网络学院平台构建项目策划
④ 如何制订ELN网络学院平台制度
培训师介绍
企业大学、TTT与管理才能培养专家
三角培训师训练模式发明者，MP4高效管理者模式创造者
实践行动催导师，微培训咨询资深顾问
新加坡南洋理工大学EMBA
中山大学客座讲师，复旦大学客座讲师
美国培训与发展协会（ASTD）会员，国际培训绩效与教学标准委员会（IBSTPI)成员，美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师，国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师，广东培训协会注册讲师。15年民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历，9年以上培训、咨询经历，培训学员逾万人、服务企业近100家，历任著名大型上市公司人力资源总监、企业大学执行院长。
本课程名称： 互联网思维下培训项目设计与管理
查看更多：项目管理公开课