全面预算管理

推荐

企业经营者、各级管理者、财务人员以及相关计划预算编制人员

【课程目标】
?认识预算对于公司经营管理的重要性
?学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
?了解预算编制方法及各部门的预算管理责任
?理解并构建适合自己公司的预算管理体系
?协调需求与资源的矛盾
?掌握跟踪预算执行的有效方法
?学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
?通过预算管理真正提高公司效益


【授课方式】
理论+实践+案例+实操


【课程大纲】
一、什么是预算
1、形象理解预算的定义与特点
2、正确理解预算的功能与作用
3、公司预算与公司计划的异同点
4、预算管理的内容与分类
5、预算控制与内部控制的相互关系
6、预算执行组织的构建
案例背景资料分析


二、预算目标的制定
1、公司战略与预算管理的关系
2、不同战略导向如何选择预算管理模式
3、影响预算制定的因素分析
4、如何确定与分解具体预算目标
5、如何设置预算目标的评估指标
案例分析与研讨


三、预算编制方法的选择
1、传统编制方法的缺陷
2、弹性预算方法
3、零基预算方法
4、滚动预算方法
5、预算编制应当遵循的基本原则
6、正确选择预算编制期间
7、正确处理预算与预测的关系
案例分析与研讨


四、预算报告制度的建立
1、预算报告系统的几种模式比较
2、责任预算主体的构建
3、预算报告制度的内容确定
4、预算报告的方式与频率安排
5、预算责任界定中的差异计算与分析
6、预算责任报告中的其他问题
案例分析与研讨


五、预算执行过程中的调控
1、预算调控的主要内容
2、预算监控主体的构建
3、预算监控的重点对象与方法
4、预算调整的基本原则
5、预算调整的产生条件
6、预算调整的基本程序
7、预算调整的审批权限
8、预算调控中的预算仲裁
案例分析与研讨


六、预算考评制度的建立
1、预算考评的基本原则与策略
2、预算考评的基本程序
3、预算考评制度的工作重点
4、预算考评的奖惩制度
案例分析与研讨


七、预算其实就是年度计划
1、如何规划年度目标
2、制定年度计

伍健康
?上市公司冶理与股权激励专家
?工商管理博士
?中国执业注册会计师
?英国成本行政会计师
?注册企业管理咨询师
?国际会计师（AIA）公会会员
?深圳市体制改革研究会秘书长
?招商局蛇口工业区电脑公司总经理
?深圳市企业改制辅导中心负责人
?重庆深渝水电开发有限公司财务总监及公司董事
实践经历：
伍老师曾先后在中华会计师事务所、招商局下属企业、深圳置地实业、深圳企业改制辅导中心、重庆深渝水电担任高层管理及公司董事，现任深圳市体制改革研究会副秘书长，多家企业董事、高级管理顾问。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，且是率先提出股权激励系统论的资深专家。