如何有效推行精益TPM_公开课

培训受众:

总经理、生产副总、管理副总、厂长、人资总监经理、生产总监经理、车间主任

课程大纲

第一天
一、制造业背景呈现
1. 生存现状分析
2. 管理现状分析
3. 转型升级分析
二、制造业案例呈现
1. 某钣金加工企业的管理和改善现状
2. 某工程机械企业的管理和改善现状
3. 某化工企业的管理和改善现状
4. 某纺织企业的管理和改善现状
三、案例分析问题点
1. 共性管理问题
2. 管理模块维度问题
3. 解决重点和难点问题
4. 互动研讨问题点
四、组织管控
1. 如何进行组织管控
2. 如何设定企业目标
3. 目标如何分解
4. 目标如何量化
5. 基础数据如何建立
五、精益生产计划管理
1. 计划的重要性分析
2. 为什么要做销售预测和订单分解
3. 物料需求计划的重要性
4. 生产作业计划怎么设计
5. 物料齐套谁负责
6. 采购难点剖析
7. 库房管理实战技巧
六、精益5S管理
1. 科学分析5S的考量点
2. 5S失败案例分析
3. 5S工具使用
4. 如何实现5S的目视化管理
5. 看板管理对5S的推动作用
七、精益设备管理
1. 传统设备管理的弊端
2. 现代设备管理体系内容
3. 预防性维修的措施方法
4. 如何利用OEE进行改善分析
八、精益质量管理
1. 如何设定质量指标
2. 如何进行过程质量控制
3. 质量工具的分析应用
4. 质量改善的方法
5. QC和6sigma小组活动的实施方法
九、如何推行TPM
1. 推行的目标原则
2. 推行的步骤
3. 推行的过程控制
4. 推行的循环改善
十、如何做生产绩效
1. 绩效现状分析
2. 什么是科学实用绩效
3. 如何设定考核维度和指标
4. 绩效实施过程如何控制
5. 一线员工如何进行激励
十一、如何建设企业文化
1. 原因剖析企业文化的重要性
2. 企业文化文本如何设计
3. 企业文化落地工具如何实施
4. 企业文化如何持续升级
5. 制度流程机制铁三角对文化的影响

培训师介绍

张进忠
现任：中国设备管理培训中心高级培训师中国石油大学特聘讲师中纺联特聘讲师
专业资格：中国企业教育百强培训师 /　TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验，一年韩国TPM研修经验。
擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术
理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润——成功取决方法
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。

本课程名称： 如何有效推行精益TPM

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