如何正确的做生产管理

推荐

厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工

课程背景：
生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。
本课程以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。
授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑


课程大纲：
第一部分：生产车间的布局优化与改善
? 1 现场布局设计的意义与时机
? 2 布局（layout）改善的基本原则
? 3 生产线的精益布局及案例
? 4 作业区域内布局改善的方法
? 5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项
? 6 现场layout改善的评价与检查
? 7 案例：某企业现场layout改善的过程


第二部分：急单、插单、短交期订单的解决对策
? 1 如何面对急单、插单和短交期的挑战
? 2 案例分析：王厂长应该怎么办？
? 3 紧急订单的常规解决办法
? 4 如何有效地缩短生产周期
? 5 单元生产方式具有的明显特点
? 6 单元生产方式的独特作用
? 7 单元生产的不同类型与实际布局
? 8 单元生产方式的实施注意事项


第三部分：车间人员的管理
? 1 案例讨论：三个和尚为什么没水吃
? 2 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
? 3 案例：如何解决“我过一会再去”
? 4 优秀的一线干部应该达到的标准
? 5 如何培养下属
? 6 激励员工的基础知识和实用方法
? 7 表扬的技巧和批评的注意事项
? 8 案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
? 9 有效沟通的知识与技巧
? 10 如何正确地引导不同类型的员工
? 11 关爱部属的技巧
? 12 案例模拟讨论：如何关心部属


第四部分：现场目视管理及5S改进
? 1 现场目视管理的总体要求
? 2 目视管理的具体内容
? 3 工厂目视管理的实施方法
? 4 目视管理的检查要项
? 5 案例：XX公司目视管理的检查
? 6 5S的含义及作用
? 7 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
? 8 实施5S优秀与不良实际案例图片对照
? 9 案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
? 10 细节决定成败


第五部分：生产车间日常管理
? 1 生产进度的控制
? 2 生产线的平衡
? 3生产线的平衡的意义及相关指标
? 4 生产线平衡分析与改善的要领
? 5 平衡改善的实施步骤
? 6 案例：某来料加工厂生产线平衡的改善
? 7 快速换线的实战技巧
? 8 换线后干部控制现场的基本思路
? 9 案例：某工厂产品切换的改善


第六部分：生产车间的浪费及成本的管理
? 1 车间现场七种典型浪费分析与改进
? 2 车间现场物料、呆滞料、废料管理
? 3 如何正确地处理车间过剩余料
? 4 如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
? 5 闲置设备、治具及模具管理办法
? 6 如何控制备品、备件盲目浪费
? 7 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）
? 8 如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例
? 9 如何防止员工虚报加班

黄老师
讲师资历
企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。目前是高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘讲师。
主讲课程：
<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
?　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
?　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
?　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
?　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；