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本课程名称： 数据分析驱动HR管理效能提升
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培训受众:
课程大纲
9：00-9：30
下一代人力资源管理者的关键素质
HR关键价值层级：效率、效能与影响力
基于逻辑与数据的循证变革模式
数据分析的关键框架
9：30-10：30
数据分析价值四层级
数据分析的三项过程要素
从大数据到小数据的过渡
温故知新的HR商务统计基础
10：30-12：00
回归分析与分析逻辑
概率
数组特征
相关性分析…
常见应用举例
数据分析内容四维度
13：00-16：00
人力资本投资效益（HC
Investment）
l组织效益与人力资本
l HR成本水平、结构与效能
人力配置（Headcount
Planning）
l 从组织形状到人才形状
l 人才质量与活力
HR运营（HR Operations）
l HR关键效能指标
l 制度检验与成效检验
人才管理价值（Talent
Management）
l 敬业度与组织氛围
l 人才盘点与测评中数据化应用
HR管理决策的分析模型
16：00-17：00
从定性到定量的关键切换
管理决策与层次分析
管理成熟度模型的建立
“人才报表”
从人才管理分析到组织效能分析
HR数据分析结果的应用领域
培训师介绍
十年管理咨询经验，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际注册管理咨询师（CMC）。
专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。
中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。
曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务，组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
本课程名称： 数据分析驱动HR管理效能提升
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