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本课程名称： 对标华为，破解百强企业持续成长密码-华为特训营
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培训受众:
具有强烈奋斗精神和创业激情的初创企业
成长快速，正努力赶超行业标杆的企业
发展成熟且已取得一定成就，期望实现基业长青的企业
陷入瓶颈期，渴望突破困境，寻求有效管理模式的企业
课程收益:
深入剖析华为式管理，分享华为的管理智慧与实践经验，从而激励学员自主探索有效的管理机制，提升管理效率。
深度挖掘华为
通过多样化的教学形式，为学员搭建一个无边界的交流平台，与华为核心顾问和同学们一起分享管理经验，共同成长。
课程大纲
简单、开放与包容——华为文化解读
第一单元 华为：企业文化的胜利
第二单元 华为文化的内涵
第三单元 华为文化的特征
模块二：华为管理的“道”与“术”
“蓝血十杰”与华为式管理
第一单元 关于“蓝血十杰”
第二单元 华为向“蓝血十杰”学什么
第三单元 《华为基本法》与华为的管理智慧
华为绩效管理实践
第一单元 绩效管理概述
第二单元 组织绩效管理
第三单元 个人绩效管理
第四单元 华为绩效管理及应用
模块三：华为人力资源管理哲学与实践
华为的人才培养与干部管理
第一单元 华为的核心价值观
第二单元 华为的人力资源管理框架
第三单元 华为的干部政策
模块四：企业参访
通过参访华为公司，学员将近距离感受华为的管理文化，并将之作为基准与本企业进行比较、分析，从而重新思考和改进自身的不足之处，达到缩小与标杆企业差距的最终目标。
模块五：私董会
本课程引入私董会，旨在为学员搭建一个碰撞观点，分享人生经历、学习成果和感悟的平台。
培训师介绍
中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师
华为公司高级管理顾问
华为官方唯一认可的专著《下一个倒下的会不会是华为》主要作者
《华为基本法》起草者之一
长期跟踪与研究华为管理思想与管理体系，特别是人力资源管理体系的行程与演变
胡赛雄
曾任华为大学后备干部系主任
负责华为中高级干部企业管理培训与研讨
华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一
华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者
杨杜
中国人民大学商学院教授
历任中国人民大学企业管理教研室主任、管理理论教研室主任、中国人民大学商学院组织与人力资源系主任
主持和参与了多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等方面的咨询项目，如《华为公司基本法》、《华侨城集团宪章》、《鲁能足球文化大纲》等
主要研究领域：知识管理理论、企业成长理论、企业文化与企业伦理等
本课程名称： 对标华为，破解百强企业持续成长密码-华为特训营
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