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本课程名称： 敏捷开发项目管理实践
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培训受众:
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课程大纲
一、敏捷介绍
■比较敏捷管理与传统项目管理的区别
■敏捷宣言的价值与背后的原则
■敏捷项目的特色
■敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
■敏捷项目的业务价值
■敏捷项目的价值衡量标准与工具
■敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
■敏捷项目团队规模
■敏捷项目团队自适应原则
■敏捷项目团队组建与协调
■构建积极的团队
四、敏捷项目计划
■敏捷项目需求方法与工具
■敏捷项目计划方法与工具
■敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
■敏捷项目实施原则与流程
■敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
■敏捷项目教练原则与流程
■敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
■敏捷项目的方法论
■敏捷方法论-Scrum
■敏捷方法论-XP
■敏捷方法论-Lean
■PMI-ACP考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
■从项目中了解敏捷项目的运行
■制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
■跨过领导方式的鸿沟
■改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
■敏捷术语集
■敏捷认证考试要点
培训师介绍
美国项目管理协会项目管理PMP资格
英国商务部PRINCE2 Practitioner资格
徐老师是国内第一位敏捷项目管理专家ACP证书（2014年1月）获得者，具备8年的Scrum敏捷开发实践，具备丰富的外企研发中心开发管理经验。同时，徐老师具备全球化项目的协作与管理经验。
徐老师毕业于北京交通大学计算机专业硕士，曾任职于铁道部信息技术中心，美国ASG公司、加拿大北电网络、现任职于某世界500强知名外企研发中心担任高级项目管理与项目集群管理职务，负责公司大型核心系统的全球开发与协作、管理。
徐老师具备10年IT行业软件开发经验、5年项目管理经验、在开发领域具备8年敏捷实践经验，历任软件开发工程师、Scrum Master和项目经理、大项目经理职务。
授课风格：条理清晰，逻辑性强，幽默风趣，激情四射，徐老师可以中英文双语授课。
本课程名称： 敏捷开发项目管理实践
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