你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 情境微课：敏捷开发工作坊
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
_x000D_
课程收益:
2、掌握快速开发情境微课的四段八步法
3、运用CCK、情境建模、勾学练查技术等开发工具
4、明确情境微课的测试与优化方法
课程大纲
一、什么是情境微课
1、情境微课与知识微课的区别
2、情境微课选题三种来源：新-关-痛
3、将知识微课转化为情境微课
二、情境微课开发流程：四段八步
第一阶段辅导：聚焦情境
1、第一步：规划情境：确定解决某一场景业务问题的系列情境
2、第二步：定义情境：确定每个情境的输入条件、工作环节和结果要求
3、第三步：收集素材
4、核心：聚焦
【工具/方法】
1、情境规划的两种模式
2、素材收集模版
3、案例收集模版
【开发输出】系统化情景规划、情境定义
第二阶段辅导：提炼知识
1、第四步：讨论挑战：定义任务情境完成过程中的难点和关键点
2、第五步：个案分析：深入分析个案中专家的行为模式思维模式--后果影响
3、第六步：萃取知识：按照系统化、可视化和口诀化萃取组织经验
4、核心：悟透
【工具/方法】
1、CCK模型
2、个案分析B-T-C模型
3、组织经验萃取系统化模版、可视化工具、口诀化方法
【开发输出】关键挑战、典型案例、组织经验
第三阶段辅导：设计大纲
1、第七步：设计大纲：一勾、二学、三练、四查
（1）一勾兴趣：情境挑战
（2）二学方法：对比案例分析
（3）三练本领：典型情境模拟练习
（4）四查收获：回顾反思
2、核心：好学
【工具/方法】
1、WORD版设计模板
2、PPT版设计模板
【作业】完成设计与开发初稿
【开发输出】课程大纲
【晚上作业】完成设计与开发初稿
第四阶段辅导：开发课件
1、第八步：开发PPT课件，模板化标准开发
（1）勾兴趣三步骤
（2）案例分析五步骤
（3）练习组织五步骤
2、查收获三动作
【工具/方法】
1、引发兴趣的三种模式
2、案例分析模版
3、练习开发目标
【开发输出】PPT、案例、练习
三、审核与优化
1、四种典型课程汇报与反馈
（1）人际沟通类
（2）技能操作类
（3）思维决策类
（4）观念态度类
2、个别辅导
【开发输出】微课初稿
四、课程测试与优化说明
1、测试组织要求
2、反馈意见收集与优化
【工具/方法】
课程测试评估模版
培训师介绍
实战经验：二十年学习咨询经验、学习项目设计与课程开发资深专家、致力于通过课程开发促进知识经营。HBDI授证分析师、WIAL行动学习教练。
曾辅导惠普经销商大学建立内部课程体系和培养师资队伍（1999-2000），辅导联想电脑建立基于战略的培训规划体系、开发基层管理课程（2000-2001），辅导华为客户培训服务部建立技术课程开发模式（2012），辅导中国移动广东公司建立课程开发管理体系并培养课程开发导师（2009-2012），帮助中国银行建立教研项目管理体系师资管理体系、个贷经理培养体系等（2009-2011）等，是多家企业常年培训顾问，开发过数十个关键人才培训体系、300门以上企业内部定制课程，培养过3000位以上课程开发人员。
研究方向：组织经验萃取、知识建模与教学设计一体化、战略和业务发展类培训项目设计、关键人才培养体系与课程体系设计、课程开发队伍培养、企业大学研发能力构建等
服务客户：中国惠普、三星（中国）、联想、神州数码、、李宁公司、方正科技、摩托罗拉、中国移动、国家电网、江铃汽车
本课程名称： 情境微课：敏捷开发工作坊
查看更多：人力资源公开课