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本课程名称： 员工手册修订与劳动争议预防实操
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培训受众:
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课程大纲
一、企业员工手册、规章制度现状
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程无有效证据
3、内容依然存在不合法之处
4、内容存在不合理之处
5、技术性条款欠缺
6、频繁修改带来管理隐患
二、企业员工手册、规章制度再升级的操作技巧
1、制度的稳定性与适时性的平衡与解决
2、有关制度内容合理性的判断与设计
3、技术性条款的设计技巧
4、落实民主流程的四种情形及应对方案
5、公示、告知流程有效证据保留的六种方法
三、企业各类主要制度的误区及再升级
1、招聘入职管理制度的误区及再升级
①民主公示流程的适用范围
②配套文本设计的要点
③背景调查的实务操作要点
2、新员工录用考核制度的误区及再升级
①试用期延长制度的存废问题
②试用期提前转正制度的设计
③试用期解雇制度的困境
3、考勤、加班与休假制度的误区及再升级
①罚款、扣工资的误区解决
②病假制度的设计与完善
③调休与年休假的作废问题
④加班报批制度的完善
4、绩效考核制度的误区及再升级
①不胜任确认的三大要求
②末位淘汰的改良
③绩效考核与劳动关系的处理
5、奖惩制度的误区及再升级
①有关名词解释的设定问题
②完善性与可操作性的平衡
③大错不犯，小错不断的问题解决
6、纠纷与申诉处理制度的误区及再升级
①此制度存在的必要性
②具体内容的设计及落实
③与奖惩制度的衔接
四、经典案例分享及互动交流
培训师介绍
讲师背景：曼顿咨询高级培训师；国内领先的全面员工关系解决方案提供商高级合伙人；研发咨询中心总监；
资深咨询顾问：国内实战派劳动法与员工关系专家。
讲师经历：发表员工关系专业文章数十篇；出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部；长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究；
擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
服务客户：曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。
本课程名称： 员工手册修订与劳动争议预防实操
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