非人管理创新沙盘_公开课

培训受众:

企业中层管理者/职能部门经理/主管。
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课程收益:

1、学习结构化的行为基础面试法
2、陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标（KPI）
3、掌握GROW辅导对话的步骤
4、运用激励的理论基础和员工激励的模型

课程大纲

】一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔（选才篇）1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法（1）步骤一，资质分析（2）步骤二，编辑岗位资质要求（3）步骤三，实施一次结构化的面试（4）步骤四，确定基准反应、取得行为实例（5）步骤五，评定并推销公司及工作职位3、面试的关键技巧STAR（1）国际体验式教学环节：模拟面试三、绩效管理的技巧（用才篇）1、绩效管理概述2、第一阶段：目标设定和量化（1）目标管理法(MBO)与关键绩效指标（KPI）（2）目标分解中的分工与合作（3）绩效管理的SMARTER目标？（4）如何指导并激励员工？3、第二阶段：目标实施和跟踪调整（1）实时绩效反馈前的准备（提供参考模板）（2）反馈技巧（3）绩效跟踪4、第三阶段：绩效考评和绩效面谈5、第四阶段：辅导员工发展，承诺帮助（1）GROW辅导对话的步骤录像分析：如何进行有效的教练面谈（2）国际体验式教学环节：目标设定与绩效面谈模拟四、员工的培训发展（育才篇）1、培训在人力资源战略中的作用2、如何提高员工素质？制定个人发展计划3、直线经理应如何发挥培训发展的功能4、部门培训规划的制定与实施5、案例分享：某知名企业的培训体系6、案例：500强培训案例分享7、练习：制定本部门的培训计划五、员工激励（留才展才篇）1、案例：是如何激励优秀员工的2、企业为什么要重视员工激励（观念）3、激励的理论基础和发展（原理）（1）什么是激励？（2）激励的理论基础和员工激励的模型（3）激励的困惑4、激励的基本步骤，方法和技巧（技术）5、员工职业生涯规划的技能提升

培训师介绍

姚琼老师，资深讲师。
实战经验：具有15年培训管理经验，曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。
她的职业生涯从微软公司开始，主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程、能力模型建立、竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。后进入一家美国纳斯达克上市公司，从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍，作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。
专业背景：她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内倡导引入 Learning by doing的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师，并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。
授课特点：擅长双语教学，使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课，灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法，让学员在轻松的氛围中学习，吸收实务重于理论的经验。
主要课程：绩效管理沙盘模拟、目标设定与绩效管理、高绩效团队建设与管理
服务客户：微软中国、申银万国、土豆网、LG

本课程名称： 非人管理创新沙盘

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