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本课程名称： 移动互联网时代的颠覆性创新
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培训受众:
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课程收益:
2、掌握制定移动互联网时代的组织发展方向的方法：企业定位、商业生态系统、战略布局
3、运用移动互联网时代的组织运营模式：组织设计、营销模式、产品创造、综合管理
课程大纲
一、前言
互联网企业核心的共同特征
二、全球面临的形势
1、全球企业面临的空前困境
（1）传统企业面临的外部困境
（2）传统企业内部存在的问题
2、移动互联网时代带来的阵痛
（1）颠覆传统汽车行业的特斯拉模式给我们的启迪
（2）移动互联网时代的特征
（3）传统工业时代与移动互联网时代的不同对比
（4）未来人类的两级化发展
三、移动互联网时代的颠覆性创新概论
1、代表不同时代企业的PK
（1）小米与格力的PK
（2）重新认识小米与雷军【小米是移动互联网思维的典型代表】
（3）中国各个产业厂商的态势
2、互联网思维的概论
（1）互联网思维与传统思维的冲突【强烈的案例对比】
（2）互联网思维的内涵和要素【关键要素对比】
3、颠覆性创新的概论
（1）颠覆性创新的核心特征
（2）三大颠覆性创新
（3）如何展开颠覆性创新
四、移动互联网时代的企业经营模式企业价值信仰创新
1、移动互联网时代颠覆性创新的企业经营模式 【价值信仰论】
2、企业创新的价值信仰
（1）不同时代企业与用户的关系
（2）揭秘企业长青和成功人士的价值使命
（3）揭秘企业长青和成功人士的核心价值观
（4）揭秘优秀移动互联网企业创新的DNA【价值理念】
五、移动互联网时代的企业经营模式企业发展方向创新
1、企业定位的创新
（1）移动互联网时代企业定位的概论
（2）苹果、特斯拉、小米与传统企业的不同市场定位
（3）企业真正的竞争对手是谁
2、商业模式的创新
（1）商业模式的定义
（2）移动互联网企业的商业模式
（3）移动互联网商业模式的核心价值理念
六、移动互联网时代的企业经营模式
企业运营模式创新
1、营销模式的创新
（1）移动互联网的品牌推广
（2）移动互联网的市场营销
（3）移动互联网的销售模式
2、产品创造的创新
（1）产品创新的四要素
（2）颠覆性创新的分类
（3）构建卓越的产品
（4）互联网巨头之间的竞合
（5）当前中国企业面临的瓶颈和风险
3、综合管理的创新
（1）移动互联网企业管理的特点
（2）移动互联网企业管理的核心
4、企业绩效管理的创新
（1）传统企业绩效管理的弊病
（2）移动互联网时代的企业绩效管理内容
5、传统企业向互联网化转型的途径
培训师介绍
实战经验:曾任中兴通讯公司副总裁，具有极强的洞察力和创造力，重在探究变化后面的不变。拥有15年中兴通讯工作经验，从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践、变革创新理论研究和综合性培训等工作，是国内极少数真正为企业解决实际问题的管理专家。另外，他还对全球卓越企业（GE、DELL、西门子、沃尔玛、丰田等）的经营模式、卓越管理模型（IPD、P-CMM、6、企业质量体系认证等）等有深入研究。
他长期专注于移动互联网时代的企业经营模式、变革创新的领导力发展体系、卓有成效的变革管理等领域，首次发现移动互联网时代企业长青和成功人士的共同价值体系价值信仰论，被誉为当今对互联网思维和互联网+研究最完整的专家。
专业背景:拥有六项专利、发表十五篇管理论文、著有《变革领导者》和《移动互联网时代的颠覆性创新》，其中《变革领导者》一书被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书。
主要课程:移动互联网时代如何培养创新型人才，变革创新的领导力
服务客户:中国移动、中国航天、招商银行、中铁一局、深圳华润、中国广电、创维集团
本课程名称： 移动互联网时代的颠覆性创新
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