6月13-15日项目团队建设与沟通技巧

对项目管理感兴趣的人士

该课程将对项目管理HR管理和沟通管理进行，以及PM职业道德规范进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。此课程为PMP资质认证的必修课，继续学习其他高级课程的必修基础课程。

2008年开课预告：6月13-15日
开课地点：武汉
本地培训费用：1800元/人
外地培训费用：3900元/人（京/沪/粤 等地）

课程概述：
本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理HR管理和沟通管理进行，以及PM职业道德规范进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。此课程为PMP资质认证的必修课，继续学习其他高级课程的必修基础课程。

课程对象：
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论。

培训方式：
讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流，鼓励学员积极参与的提问 。

授课语言：
英语授课，中文翻译。

课程推荐书籍：
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》

讲师介绍：
Herb Brooks（美国）：项目管理硕士、通信技术博士。历任项目经理、项目总经理、总裁、CEO等职位。作为讲师、教授、高级教授，曾为加利福尼亚大学、加州州立大学、金门大学、国立大学等学校讲授项目管理课程。其中对项目管理中的采购管理、沟通与人力资源管理、电信项目管理等有丰富实践与培训经验。其传奇的经历和富有激情的授课方式对学员深具吸引力。

课程大纲：
课程名称 项目团队建设与沟通技巧 培训周期 3天 授课专家 Herb Brook（美）
课程目标 掌握项目团队的发展规律、了解领导力的源泉、学习培养领导力的要素
认识成为领导者的必要素质、认知不同领导风格的优缺点
学会在不同的项目环境中使用恰当的沟通方式、领导方法
课程纲要 第一部分 第二部分
纲要
内容 项目中的团队建设
项目团队的价值
团队工作的技能
项目团队工作的重要作用
工作组、虚假的团队、潜在的团队、现实的团队和高效的团队
领导、管理与行政。
项目团队中应有的角色
如何评估团队成员的优缺点
项目团队发展曲线
项目团队冲突处理方式
项目团队的途径
团队建设原理
团队建设要解决的问题
如何在团队中发挥每个团队成员的最大优势
团队讨论： 项目团队的特点
权利与影响力
领导面临的挑战
权力