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本课程名称： 互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营
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培训受众:
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课程收益:
综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观所形成的无形软实力。海尔正在打造人都是CEO的自组织模式，从而激发每个员工的创新创业动力。
2001年成立的维基百科为什么打败了成立于1771年古老而权威的《大不列颠百科全书》，依靠的还是互联网时代无处不在的人人组织的自组织力量。
互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业和管理模式！世界管理学家预言：企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素！企业管理要从依靠制度的监督控制转变到企业文化的愿景与价值观沟通与激励，从而产生自组织力量。
三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化！人类因梦想而伟大，企业因愿景和价值观而繁荣! 只有激发无处不在，无人不有的巨大自组织力量，才能造就一个无坚不摧的伟大公司。
处于转型期的中国企业如何面对互联网时代的挑战与机遇？如何才能打造
出具有归属感和忠诚心的员工？如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力？如何获得令竞争对手难以模仿和超越的自组织员工与核心竞争力？
现代企业，面对互联网时代的新挑战，只有学会和掌握互联网时代的文化管理，才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质，才能打造出人人都是CEO的自组织员工，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力
【课程宗旨】
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓
2.洞察互联网时代对企业组织变革的新挑战与机遇
3.激励优秀的企业文化愿景与价值观的自组织行为
4.深刻洞察互联网思维造就自组织员工的实战智慧
5.提高企业文化落地生根打造卓越员工方法和艺术
课程大纲
模块一 互联网时代的企业文化与自组织
1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？
2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？
3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？
4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？
5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理阶段？
6. 案例分析：张瑞敏的互联网时代与人人都是CEO
7. 管理分享：斜坡原理与企业文化
8. 企业文化是自组织生产力
9. 小组讨论：员工如何才能做得人人都是CEO？
10. 案例分析：用老板心态打工还是用员工心态打工？
模块二 互联网文化本质与员工自组织行为
1. 什么是互联网思维？
2. 沙因的企业文化是什么
3. 罗宾斯的企业文化是什么
4. 蒙牛的企业文化是什么
5. 企业文化的6大维度深度透视
6. 什么是互联网文化？
7. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？
8. 创新者的窘境与企业文化
9. 案例分析：硅谷创新与硅谷自组织创新文化
10互联网时代对企业组织员工行为的影响
模块三 企业文化愿景与价值观的自组织力量解密
1. 企业文化的洋葱结构图分析
2. 企业文化的系统透视
3. 企业文化的5维度理念体系
4. 企业文化的4大层次结构
5. 企业形象的3维标准
6. 企业文化愿景
7. 愿景的力量
8. 案例分析：麦当劳公司愿景与员工自组织行为
9. 案例分析：迪斯尼公司愿景与员工自组织行为
10. 案例分析：海底捞公司愿景与员工自组织行为
模块四 如何让文化落地，打造自组织员工
1. 蒙牛集团的企业文化落地
2. 企业文化化落地的5大过程
3.案例分析：兴业银行企业文化落地的分析框架图
4. 企业文化落地思考框架
5. 企业文化落地的7大途径
6. 制度与机制创新：企业文化落地与员工自组织行为
7. 案例分析：3M公司的企业文化落地与员工自组织行为
8. 故事传播：企业文化落地与员工自组织行为
9. 企业文化故事的5大误区
10. 领导行为与企业文化落地
模块二 互联网文化下员工凝聚力
1、关于自信主题
2、关于承诺、负责任主题
3、关于团队合作服从指挥
4、关于 欣赏、关怀沟通主题
5、关于团队凝聚力主题
6、关于活在当下主题
7、 嘉许主题
培训师介绍
高级培训师，MBA
咨询式培训倡导培训师
ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师
中国企业联合会培训中心特邀讲师
董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。
他的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员。以感性带入，理性归纳，风趣幽默，启发式的教育让学员感悟生命的价值，寻找到生命中的原动力作为追寻成功的激情，自动自发地改变很多观念。
本课程名称： 互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营
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