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本课程名称： 现场管理6S与精益现场构建
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培训受众:
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课程大纲
第一部分：树立正确的6S观念和认知
a）精益是全球制造业的发展趋势
b）环境变化给企业管理带来的挑战
c）一流工作现场管理体系
d）6S的起源与发展
e）6S能给我们带来什么
互动分享：
■我们的企业是否推行过现场6S管理？
■为什么不能效果持续？
■原因是什么？计划？执行？激励？
f）6S游戏体验
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第二部分：6S实施六大步骤
a)第一步整理
■整理的真实含义
■整理的推进步骤、示例
■区分必需品与非必需品的判定方法
■整理阶段的难点与应对
■整理做不好导致问题
■整理阶段核心工具
■红牌作战法
■现场检查法
■定点摄影法
■寻宝行动法
■整理阶段注意事项
互动分享：学员现场整理阶段道具演练
b)第二步整顿
■整顿的真实含义
■整顿的推进方法、重点、步骤、示例
■整顿的核心三定：定位、定容、定量
■整顿的核心三易：易见、易取、易还
■不同区域的整顿推行
■在制品整顿的推行
■仓库的整顿推行
■办公室的整顿推行
■操作工具的整顿推行
■目视管理整顿的最高境界
■目视化管理定义
■目视化管理的目的
■目视化管理的原则
■目视化管理的作用
■目视化管理的水准
■目视化管理的分类
■物品目视化管理
■作业目视化管理
■设备目视化管理
■安全目视化管理
■品质目视化管理
■管理目视化看板
■开展整顿工作前注意事项
■整顿阶段问题及应对
■整顿标识标准
互动分享：学员现场整顿阶段道具演练
c)第三步清扫
■清扫的真实含义
■清扫的推进方法
■确定清扫对象
■确定清扫负责人
■确定清扫方法
■明确清扫工具
■实施清扫点检
■清扫阶段检查方法
■清扫阶段步骤总结
互动分享：学员现场清扫阶段道具演练
学员实战：清扫标准表制定
d)第四步清洁
■清洁的真实含义
■清洁的推进步骤
■清洁实施的注意事项
■检查表的制定方法
■检查表使用注意事项
■建全6S制度
■推行6S检查与奖惩公布
■清洁阶段推进总结
互动分享：学员现场清洁阶段道具演练
学员实战：6S检查表制定
e)第五步素养
■素养的含义与目的
■素养的推进形成过程
■构筑明朗化的现场
■推进职业素养的持续提升
■全公司职业素养的冻结
■建立公司员工职业素养手册
f)第六步安全
■安全真实含义
■推进安全工作目的
■抓安全生产，从小处做起
■排除一切安全隐患
■制作安全标准作业指导书
■推进安全文化建设
■安全推进步骤总结
?第三部分：制订6S推行计划及推行五大必要
a)制订6S推进计划
■学员实战：6S推行计划制定
■推行五大必要
■M1:必要的执行和评价基准
■M2:必要的宣传和培训
■M3：必要的材料
■M4：必要的激励
■M5:必要的管理者参与与监督
b）员工在6S中的义务和权限
c）众多公司6S推进失败原因汇总
d）成功推进6S的十帖强心剂
培训师介绍
服务过的客户：美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、三一重工、韩泰轮胎、飞利浦照明、上海方能电工、白象集团、天津津美、雀巢食品、宁波鼎臣、常熟澜弘、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、广州南联食品、中国海升果业、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团、裕泉食品、维他露食品、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团．嘉隆工业，圣彼电器，宁波振兴锁业，宁波美乐雅工艺品
本课程名称： 现场管理6S与精益现场构建
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