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本课程名称： 向杜邦学安全管理
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培训受众:
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课程大纲
第一部分：杜邦安全管理理念篇
1、杜邦公司安全文化发展旅程
■杜邦公司的成立
■黑火药的教训与三个安全决策
■安全发展里程碑
■杜邦公司的核心价值观
2、十大安全原则与启示
■所有的伤害和职业病都是可以预防的；
■各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
■安全是被雇佣的条件之一；
■员工必须接受严格的安全培训；
■各级主管必须进行安全审核；
3、杜邦公司的安全保命条例
■安全保命条例的意义与作用
■解读杜邦的十大保命条例
■怎样制订适合自己企业的保命条例
4、有感领导
■什么是有感领导
■有感领导的四感
■做有感领导的关键点
5、杜邦公司的安全文化坐标
■第一阶段：自然本能反应
■第二阶段：依赖严格的监督
■第三阶段：独立自主管理
■第四阶段：团队互助管理
第二部分：杜邦安全管理工具篇
1、STOP（主管的安全观察与沟通）
■认识STOP系统
■全方位的安全观察法
■安全沟通五步法
■安全观察与沟通注意事项
2、LTCT、DNT等工具的讲析
■为什么必须进行LTT
■LTT的对象
■LTT步骤和注意事项
■DNT原理
■DNT启动的三个阶段
3、PSM（工艺安全管理）
■工艺安全和风险管理模型
■工艺技术管理
■工艺设备管理
■人员管理
■如何实现卓越/有效的工艺安全管理
第三部分：杜邦安全管理行动篇
1、个人安全行动计划
■个人安全行动计划的作用
■怎样写个人安全行动计划
■怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2、安全责任的落实
■直线领导
■直线组织
■属地管理
3、安全培训
■安全培训矩阵
■安全培训内容的创新
■安全培训形式的创新
■安全培训的评估与激励
4、杜邦安全文化建设解析
■不良的安全文化
■安全文化建设的途径
■安全文化建设的载体与方法
■案例分析
培训师介绍
国家注册安全工程师
广东环境保护工程学院特聘安全教师
主讲课程
《向杜邦学安全生产》、工行为安全管理》、企业安全文化建设》、灾害预防与求生技巧》
部分服务过的客户
化工行业：中海油、中石化、圣奥化工、顾康力化工、一方化工、英特力、兰花集团清洁能源等
重工及汽车制造行业：招商重工、友联船厂、华晨宝马、东风本田、胜代机械等
电力行业：天津电力、阿克苏电力、鄂尔多斯电力局、内蒙古超高压、国华台山电厂、海宁电厂、浙江能源集团
电子及通信设备行业：长城电源、爱普生、康佳集团、冲电气、安彩高科、欧达可电子、爱华电子集团等
矿山行业：大阳煤矿、铜川宏远煤矿、太钢铁矿、广铝贵州铝矿等
钢铁及治金行业：南京梅钢、山东石横特钢、山西太钢、广东广铝、兴发铝业等
港口及运输行业：中储粮镇江基地、深圳招商港务、迅隆船务、深圳银湖汽车站、龙岗长途汽车站等
纸品及印刷行业：广隆纸品、鸿兴印刷、戴特尔印刷、新兴印刷等
旅游及景区行业：深圳华侨城、欢乐谷、欢乐海岸等
通信行业：山西移、广东移动、黑龙江移动、四川移动、中山移动等
其他制造业：新中源陶瓷、雄韬电池、美利达自行车、赐昱鞋厂、俊富无纺布、湖北利洁时等
本课程名称： 向杜邦学安全管理
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