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本课程名称： 上海交通大学-卓越经理人提升班-演讲与呈现技巧
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培训受众:
◆各部门经理、副经理、部门主管；
◆各级中层管理人员；
◆新提拔的青年管理干部；
◆从专业人才转型到管理人员；
◆新晋升到中高层的管理人员；
◆为进一步提升管理绩效的管理人员；
◆其它预提拔的管理人员均属于培训对象。
课程收益:
报告会上，如何将部门和公司的业绩完美呈现？
不期而遇的公众场合，如何恰到好处的彰显自己的个性？
随时随地都可以做一个令人印象深刻的陈述对您的工作业绩和职业发展无疑大有裨益：声情并茂、妙语连珠、生动幽默，以积极正面的方式展示您和您的团队，打动听众，鼓舞人心……
培训颁发证书:
课程大纲
1、 呈现的基本原则
2、 呈现者的形象和礼仪
3、 呈现的语言和环境（营造和谐氛围）
4、 呈现的基本架构
5、 呈现的经典套路
二、 精彩呈现的准备工作（一）
1、 受众分析与呈现目标设定
2、 主要观点与呈现结构设计
3、 呈现内容的展开模式
4、 相关材料收集与整理
5、 呈现环境设置与熟悉
6、 辅助器具选择
三、 精彩呈现的准备工作（二）
1、 开场
2、 主题/内容
3、 支持观点的事实依据
4、 结语
四、 精彩呈现的准备工作（三）
1、 让PPT配合你的呈现
2、 措辞构思技巧
3、 论据筛选方法
4、 临场应变措施
5、 Q&A（可能的问题与回答）
6、 克服紧张情绪的方法
7、 经验特别分享
五、 压力下的沟通
1、 最困难的问题
2、 回答问题的态度
3、 回答问题的方式
4、 正面信息准备
5、 负面信息处理
6、 关联与过渡（搭桥技术）
7、 关键时刻的表现
六、 强化训练，使呈现更具影响力
1、 体验情绪的感染力
2、 感受声音的魅力
3、 运用肢体语言
4、 赞美是感动心灵的力量
七、 呈现练习
1、 建立良好的第一印象
2、 让别人了解您和您所在的团队
3、 推荐公司产品或服务（说明复杂信息）
4、 提出你的观点，激励他人采取行动
5、 回答困难的问题（情景练习，现场辅导）
6、 做一回主持人
7、 即时即兴演讲（选项）
八、 课程收尾
1、 评选最佳学员（捕捉闪光点的练习）
2、 为获奖学员颁奖（颁奖和受奖的练习）
3、 课程复习与评估
4、 提出挑战，制定个人改进计划
培训师介绍
本课程名称： 上海交通大学-卓越经理人提升班-演讲与呈现技巧
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