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本课程名称： 企业文化建设与管理高级研修班
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培训受众:
2. 企业/事业单位文化/战略部、企业管理、人力资源、内控部门管理人员及员工。
课程收益:
2. 明确企业文化的层次和内容
3. 掌握
4. 掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
5. 能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系…
课程大纲
人文精神拷问企业文化
企业文化的缺失另企业陷入困境
企业社会责任与企业文化
企业软实力构建
第二部分 集团文化内在机理：理念决定竞争力
企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段
走出文化建设的误区
第三部分 企业文化建设步骤
企业文化的核心
价值VS企业价值VS企业价值观
企业文化载体的重要意义及建设方法
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第四部分:企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造与企业领导者的作用
企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
企业文化理念的的贯彻
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
企业文化建设的组织保障、分工和考核
第五部分 企业文化的优化与长期发展
随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第六部分 企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接
企业文化培训工作计划的制定与开展要点
培训师介绍
著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构――北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。
在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。
领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。
培训特长：
集团管控、企业战略、企业文化、企业管理、人力资源……
本课程名称： 企业文化建设与管理高级研修班
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