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本课程名称: 教练技术理论
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培训受众:
课程收益:
● 了解教练的背景与管理趋势,有效领导员工
● 清晰如何运用教练的四种能力:聆听、区分、发问、回应
● 清晰教练的四个步骤(停、看、选择和行动)及如何运用使之效益最大化
● 掌握设定目标的系统,教练客户达成成果
● 运用Stop(停)技术支持您的客户有停的能力,然后审视并作出选择
● 运用Top(顶点)技术――激励与挑战支持您的客户达成目标
● 提升情商并建立一个健康、有效的情际关系
● 清晰如何在企业中推广教练业务及教练文化
● 通过身心语捕捉客户的反应,有效支持教练的过程
● 通过积极参与日常定期举办的“教练技术导修”不断深化、熟练实际的教练能力
● 为自身成长为国际认证的专业教练打下基础
课程大纲
培训师介绍
上海沸灵企业管理咨询有限公司创办人,教练在线学习会所首席教练导师。中国保健协会心理医生专业委员会会员和名誉教练,国际企业教练协会会员。毕业于西南大学应用心理学专业,在马来西亚Asiamastery coach学院接受过教练技术专业导师班系统培训,美国加州NLP &Coach学院首届授证NLP专业教练文凭和NLP及格执行师资格文凭。曾为盖洛普-北京大学成功心理研究中心特邀训练导师。为中小企业、行业协会及政府部门主持过项目咨询和近百场训练,风格洞察秋毫、深层对话并富有活力。主要致力于《情绪学习》项目咨询和教练技术在企业中的实施。其合作译著并作序《企业教练法》(2000,The Heart of Coaching)曾名列当当网排行榜首,被亚洲教练操守与品格协会推荐为专业教练认证的必修教材。2005年7月20日获邀在中华培训网、搜狐网〈教育频道〉“专家在线”视频讲座:教练技术,2005年11月在郑州人民广播电台连续三天作为特邀嘉宾,与听众畅谈:教练技术与生活。曾经享受到他的教练服务的国内企业很多,包括四川光友集团、江苏阳光集团、新疆绿旗酒业、河南许继集团、辽宁鞍山鑫龙铝业、河北银河网、上海一汽等。出生于江苏,现居住上海。
本课程名称: 教练技术理论
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