集团化母子公司财务管控与整合预算_公开课

课程收益:

：　　了解企业计划与控制的流程和步骤　　明确预算的计划和控制体系以及战略性预算的编制　　掌握预算编制的方法，并学会综合运用这些方法进行全面预算编制　　了解公司人员对预算的影响　　把握预算编制的流程和编制内容　　重点解决销售预算、产量预算、采购预算等预算编制中存在的问题　　明确预算的回顾、分析与评估对业绩考核和管理中的作用

课程大纲

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（一）必须对企业的业务体系进行全面分析。
（二）必须按照权、责、利对等的原则，将预算与部门、岗位的权、责、利确定融为一体。
（三）必须将企业业务体系运行状况和预算体系运行状况的信息进行整合，形成一个完整的信息体系。
（四）母公司的功能定位及其内部管理整合----以预算为中心
（五）母公司对子公司（分公司、事业部）的功能定位及其激励约束体系
（六）所属企业（子公司、分公司、事业部）的功能定位及其内部管理整合----以预算为中心。
预算本身作为一种管理手段和方法，也必须明确自身的运行方式，包括以下内容：
（一）怎样形成预算目标，及其相应的子目标体系、各种预算表式；
（二）预算目标如何被分解到各利益主体，以及内部价格如何确定；
（三）预算执行情况怎样被反馈，并对执行差异进行有效调整；
（四）如何考核预算执行结果，并为下轮预算提供依据。
这一设计必须完成预算的目的、预算的内容、预算的方法、预算的程序和整个制度设计，必须将内部行为模拟市场化这一要求体现在整个预算体系的运转之中。
（五）为保证预算体系的运转，应建立怎样的预算确定、编制、监督、执行、考核的预算组织体系，及相应的职责权限。
(六)信息体系的系统化和网络化
以预算为中心的企业内部管理全面整合的主要内容和设计思路是：战略分析、部门内部组织设计、岗位设计、流程设计、预算体系设计、功薪设计、信息体系设计.
业务体系是预算体系的基础，信息体系是预算体系的保障。它们都以预算体系为核心来形成。
价格说明：　　6000元/人含学习费用、午餐、讲义、茶点，教材、沙龙。

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