客户驱动的五级产品经理体系搭建

产品经理/项目经理、研发总经理/副总、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等

： 　　■多层级产品经理素质模型的基本原理和方法； 　　■学会五级产品经理体系——暨客户驱动的高效产品管理的流程和要点； 　　■提高产品管理者的综合能力培养。 课程特色： 　　课堂实战训练 　　通过实战训练掌握产品管理的方法应用 　　模版交付实用 　　工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操 　　贴切学员的案例 　　经营管理中15年企业实战、10年管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例

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1、建立产品管理的整体概念体系
本节目的：
①研讨：全周期产品管理中遇到的问题
②明确全生命周期产品管理的主要内容，具体落实在什么职能部门
■产品VS项目■为何要产品经理这个岗位？■产品管理的组织形式■产品管理的主体流程
■产品财经管理与考核体系

2、产品经理素质模型与岗位职责
本节目的：
①研讨：公司到底适合什么样的产品经理制度
②区分产品经理与其他管理岗位责权利关系；
③各类产品经理（LPMT/PMT/PDT等）的岗位职责与活动
■产品经理VS部门经理VS项目经理■产品经理角色与定位■产品经理发展的阶段能力模型■产品经理的素质模型

3、产品管理的起点：从市场需求出发
本节目的：
①如何获得需要的产品信息、需要什么信息，如何应用这些信息
②该阶段的部门协作有什么内容、如何展开工作
■业界在需求管理活动中的常见问题■业界最佳需求管理流程■需求管理的难点与解决
■产品经理如何参与该阶段工作■需求管理的交付

4、产品的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
本节目的：
①市场可预见性成功的新产品（未来的爆品）是如何打造的
②如何与产品规划/市场营销部门进行合作，合作的内容有那些
③生命周期管理在产品规划中的体现（产品上市与退市预测）
■业界在产品规划管理活动中的常见问题■从成功企业的快速崛起看产品规划
■市场管理框架■市场管理阶段流程■案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付
■产品经理如何参与该阶段工作■市场管理的交付

5、产品管理的研发流程管理（正确的做事情）
本节目的：
①如何让研发中的产品与市场的变化同步，确保产品的市场成功；
■业界在产品研发管理活动中的常见问题■案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：
■产品经理如何参与该阶段工作■产品研发管理活动的交付

6、产品经理成功的体现：新产品上市管理
本节目的：
①研讨：产品上市/退市活动中遇到的主要问题
②如何配合市场部门做好产品的上市/退市活动
■业界在新产品上市活动中的常见问题■新产品上市的主要流程
■根据当前的市场需求进行产品战略审视
■案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合■支持准备工作■产品上市后的跟踪工作
■产品经理如何参与该阶段工作■产品生命周期管理

讲师介绍：
17年IT行业实战经验，服务过家电、通信、金融电子化、安全等行业；从事过产品开发、生产、营销、公司综..