领导力教练7步法_公开课

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●企业战略及实践案例分享
1、精髓：马太效应（每个职业化管理者必备的重要理念，努力刻在心板上）
2、使命：没有异象，民就放肆。箴言29:18
3、战略：做正确的事远比正确做事重要（企业战略到底要解决什么问题？你企业的战略是什么？）
4、定位：为何要抢占细分市场？为何第一胜过更好？（解决企业精准定位STP三步骤）
5、目标：什么是一个好企业？你企业的年度经营目标是什么？（评估企业价值不可陷入盲人摸象的错误境地，要有全局性思考，通盘考虑）
6、绩效：衡量企业经营绩效核心指标是什么？（是规模？是利润？是周转？是现金流？）
7、案例1：东航为何着力打造客户体验中心（东航成为全球航空运输能力十强企业，成为一个全球知名的现代航空服务集成商，太多旧的理念与作法需要更新，而与旧理念决裂时，不仅要有勇气与智慧，更要有实实在在的行动，东航团队如何做到？）
8、案例2：上市公司凯宝药业的中药现代化战略（成功上市，痰热清中药注射药品成为呼吸系统疾病领域国家战略性药品，相比初期，公司过百倍成长，凯宝团队如何做到？）
9、案例3：简一大理石磁砖，因为专注，所以逼真（公司短短数年，凭借一个核心产品，营业额突破15个亿，创造建材行业成长奇迹，成为细分行业的隐形冠军，家装大理石市场真正的王者。简一真不简单，简一团队又是如何做到的？）
10、案例4：纽纳优选——原生态进口生猛海鲜领导品牌。（只要路对，再艰难也能达到目的地，进口生猛海鲜市场一匹黑马，纽纳优选背后的故事的确精彩）
11、智者：不先商议，所谋无效，谋士众多，所谋乃成。箴言15:22

●步法一：如何洞察您的团队伙伴？
1、融入团队：我们究竟想打造一个什么样的团队？（如果你不想与团队共同经历挑战，你则无法引领团队前进。）
2、以人为本：我们经常忙碌着管理工厂、企业、部门，很容易被各种事务缠累，但我们实质上是管理什么？是人还是事情？
3、重视人才：企业不缺人，但永远缺人才；选人是技术问题而用人则是管理问题（用对人与选对人孰重要？
4、拓宽胸襟：有思想的可能不听话，而很听话的又无思想，思想与能力孰重要？你是否对优秀的人才有着良好直觉和爱护心理？（你是否会调动能人放手去做事？你是否又能克制自己不对能人的行动横加干涉？用人说到底就是胸怀问题）
5、案例5：团队工作热情锐减始于团队人际关系冷漠。
6、经常自醒：你们不要论断人，免得你们被论断。太7:1
7、真诚沟通：要控制好舌头，因为舌头就是火。真正的沟通来自心灵与诚实，又有一双欣赏对方的眼睛，真的我们彼此需要有耐心坐下来，真诚的一对一沟通才能解决问题（通用电气公司团队沟通策略）。

●步法二：如何发挥您的优势？
1、讨论：我们好像老是请错人为什么？一个企业到底需要什么样的人才？招聘主管与用人主管似乎缺乏一个统一的人才标准地图？谁应对用人结果负责？
2、案例6：企业管理者关键能力培养（面对经营环境现状，我们管理团队应注重哪些关键能力培养？调研了162家各类企业及回收了285位高管有效问卷，他们的答案是什么？）
3、SHAPE：识人与用人实用管理工具。
4、个案讨论：怎样应对拒不服从安排的部属？怎样应对他家草场更绿综合症？怎样应对有能力但桀骜不训的部属？怎样应对新人留不住的情景？
5、反思：公司现有用人政策是否科学？招聘制度与流程是否合理？内部选拔制度是否能将优秀人才配置到关键岗位？理性评估公司用人机制是否有优势？
6、讨论：你是否曾提拔过不合适的人，为什么？

●步法三：如何赢得团队互信？
1、团队互信：凡一国自相纷争，就成为荒场；一城一家自相纷争，必站立不住。太12:25
2、五种方式:培养团队间互信的五种方式。
3、三种管理者：不可信、伪可信、可信赖（个人权力是最容易失去的一种权力，仅依靠权力取得部属信赖往往不能持久，努力成为一个真诚、值得部属信赖的人）。
4、道德水平：管理者一旦被贴上不道德的标签，想要恢复道德形象，将是非常难的事情。在道德问题上，员工认为：要么清清白白，要么就是一无是处。
5、经常自醒：上帝阻挡骄傲的人，赐恩给谦卑的人。雅各书4:6
6、案例7：由于小报告引发内部冲突及真相探究
7、黄金法则：赢得伙伴信赖的五条黄金法则

●步法四：如何营造积极工作环境
1、喜乐的心乃良药。箴言17:22
2、你们哪一个能用思虑使寿数多加一刻呢？（太6：27）
3、选择积极正面：充满活力的团队总是具有创造性，能创造更多利润，也更关注客户。
4、初心不改：信心就是所望之事的实底，是未见之事的确据（自信、乐观、达观、期盼）。
5、筑巢引凤：留住“千里马”的最佳方法，就是为其提供可以驰聘千里的大草原；
留住“水手”最佳方法，就是为其提供浩瀚的海洋；
6、案例9：星巴克舒尔茨凭靠信心打造充满激情的工作环境。（几乎所有的人都会告诉我，他们投资的是我，不是我的方案或创意，因为他们没有在其他任何人身上见过这样的信心。上帝照他的信心，给他成全了。）
7、案例10：海底捞公司（企业只有真正将员工当家人，员工才会真正将企业当家。）

●步法五：引导的“杖”
1、你们白白地得来，也要白白地舍去。太10：8
2、传帮带：为什么培训部属如此重要？（一个公司不会传承，迟早将会失去他的优势）
3、好土壤：优良土壤，种植时更容易高产（如何拣选有培养潜质的部属？）
4、BKD模式：西点军校领导力实践
5、案例11：通用汽车的骨干培养计划
6、案例12：为什么华为公司让听见“炮声”的团队来做决策？
7、核心步骤：如何培养部属？（公司团队培养系列实战案例）

●步法六：纠正的“竿”
1、管教责任：凡管教的事，当时不觉得快乐，反觉得愁苦，后来却为那经练过的人结出平安的果子，就是义。希12:11
2、布置任务：只布置不跟进等于没有布置（如何布置任务？如何跟进任务？）
3、培养责任心：鸿海集团团队责任心培养（培养团队的责任心光靠说教是没有效果的，往往需要从小事抓起，身体力行方可见效）。
4、改进机会：如果管理者希望凡事尽善尽美，并且不把错误和缺点视为发展机会的话，那会形成一种追求“零缺陷”的工作氛围，进而抑制了团队的主动性与创造性，影响团队合作，降低了整体效率。
5、如何纠错？（就事论事，不扯旧账）。
6、不妥纠错：发泄情绪、伤击自尊、打击信心、不闻不问。

●步法七：教练型管理者自我修炼与成长
1、信心：你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效，是由心发出。箴言4:23
2、未来：破除来自过去的限制，让过去成为过去，扩大你的视界。
3、思想：话语及思想所蕴藏的能力
4、公义：让上帝将公义带入你的生命
5、爱心：爱让我们坚强有力，爱里没有惧怕
6、正直：成为卓越与正直的人

德国舍弗勒集团大中华区董事、CEO张艺林博士为《九型人格与领导力》作序
人们不难发现，关于如何提升领导力的书籍和培训比比皆是，种类繁多，可谓百花齐放，争奇斗艳。许多理论、方法，似乎很受启发，我们曾发誓要下定决心改变自己，可是几天后发现自己几乎完全没有改变，又回到原来的自己，该怎样还是怎样？一个不愿意反思并放弃过去的人，他的领导力很难改变。方光华先生和我经常探讨领导力提升及实践方面案例，我们在很多方面都能形成共识，我一直认为那些来自企业实践的做法一定很有效果，对于那些苦苦寻求提高自己领导力的职业经理们显然是一剂良药，可以缩短探索时间。
价格说明：　　3800元1人，6000元2人，不再打折。（包括资料、午餐及上下午茶点等）

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