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课程收益:
2、管理人员明确自己的目标和责任及掌握班组长管理的方法和技能，为确保产品品质，缩短产品周期，降低产品成本，提高工人素质，创建安全、明朗的工作环境提供保障。
3、使生产状况一直保持顺畅，针对性对员工进行经常性的作业训练。
4、做好班组长及员工和工厂的纽带，带领一线管理骨干完成生产任务的具体实施。
课程大纲
1．（1）长期目标及同族经营
（2）丰田家系
（3）丰田的五大主义
（4）工厂活性化及动机管理
（5）动机管理及人才育成
2. ( 1 ) 以人为本，让员工满意的丰田汽车九州工厂的事例分享
（2）人才培训中心
二 丰田的生产方式
1．目的
2．思考方式
3．工作和浪费的定义
4．自动化
5．准时化（基本原则、看板、前提条件、分类、平准化）
6．搬运
7．一般生产方式所存在的问题
三 改善事例
1．（1）MY-TPM活动
（2）分段改善
（3）自工程保证
（4）劳动人生的职场空间
2．改善的顺序
四 创建工作环境
1．流水线生产
培训师介绍
日本SKO株式会社社长，原日本丰田九州（雷克萨斯）工厂
TPS教官，注重造车育人及对本土企业的人才培养 。
本课程名称： 丰田TPS
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