TWI一线班组长管理技能培训

推荐

生产一线班组长、领班等所有一线主管。
▲使现场一线班组长具备管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备班组管理规范的建立能力
▲使现场一线班组长掌握现场日常管理能力，能有效执行班组目标。
▲掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
▲掌握工人激励的方法，当部属不愿做时, 能激励部属，提升其工作意愿；当工人范错时，能艺术批评；当工人表现好时，能艺术性表扬。
▲掌握工作改善的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率。

▲使现场一线班组长具备管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备班组管理规范的建立能力
▲使现场一线班组长掌握现场日常管理能力，能有效执行班组目标。
▲掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
▲掌握工人激励的方法，当部属不愿做时, 能激励部属，提升其工作意愿；当工人范错时，能艺术批评；当工人表现好时，能艺术性表扬。
▲掌握工作改善的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率。

是

时间：06月20-21日 广州
课程背景：
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：
▲员工有问题充好人，上级安排的任务做不好，借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好
▲生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的做了不少,现场管理乱糟糟
▲技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人就…
▲员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
▲员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
▲一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚
▲自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
▲员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道，怎么沟通和激励手下员工
▲生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识
如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……
第一单元：课程导入
◆课程介绍，明确培训目标
1、如何成为一名优秀的一线主管
2、现场问题和TWI之间的关系
◆学员热身，建立学习小组
1、如何参与培训？
2、组成小组
第二单元：现场管理人员角色定位
◆现场管理者角色认知
1、指挥者、教练、导演、沟通者、助推器、楷模
2、家长、警察、消防员
3、岗位的五个基本问题
◆现场管理者的职责、作用
1、什么是管理
2、管理的五大职能
◆现场管理工作的重心与要点
1、管理的框架
2、管理工作的内涵
◆现场管理人员所应该具备的七大意识
1、企业喜欢的人才
2、工作的基本态度
◆案例讨论：忙碌的小马
◆讨论：成功与失败的现场管理者
第三单元：现场事物日常管理
◆什么是现场
◆现场管理项目的指标化
1、现场管理之屋
2、现场管理的方法与工具
3、一流的现场
◆5S的核心与实质
1、5个S关系图
2、5S推行效果评价雷达图
第四单元：现场人员管理
◆工作教导
◆现场经常出现的问题
1、生产延期
2、缺勤多
3、工人对工作不感兴趣
4、准备工作没做好
◆何时需要培训与指导
1、培训职责研讨
◆工作教导四阶段法
1、第一阶段：作好学习的准备
2、第二阶段：操作示范及说明
3、第三阶段：实际操作
4、第四阶段：指导之后认真观察
◆如何给下属布置任务
1、下达命令的口气
2、下达命令的方法
◆实践案例：面对面指导技巧工作关系
◆建立良好工作关系的基本原则
1、现场与管理、现场为什么重要
◆现场的日常管理与现场主管的一天
1、现场管理者的主要职责
2、工作开始前要做的事
3、工作开始后要做的事
4、下班前要做的事
5、每天做一次的工作
◆现场六管理：QCDS与4M管理
1、生产活动的要义
2、现场六管理　五项基本原则
◆冲突问题的来源
个人特性差异―环境问题
◆实践案例：性格区分
◆如何沟通与激励
◆员工为什么积极性不高
◆如何根据不同的下属采取适合的管理模式
◆人际问题案例研讨
◆如何有效的激励下属
第五单元：课程总结
报名详情：
培训费1980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

Thomas Tan:
北京冠卓公司现场管理咨询顾问，6西格玛BB，精益六西格玛资深咨询顾问，曾任Samsung公司工艺装备处经理、生产部经理、质量总监等职务，具有丰富的现场管理和团队建设的经验，大型外资企业15年以上的工作经验，对研发部、设备部、质量部、生产部都十分了解。谭老师在职期间，作为内部管理培训讲师，主要担当从班组长到部长等不同层级的管理者领导力提高训练课程培训，尤其擅长对技术密集型和劳动密集型等不同素养团队的权变领导技能。还担任TPM、标准化和Lean Six sigma 项目推进Leader ,主持并领导完成各种改善项目40多个，为公司创造效益7000多万元。曾服务于拜耳医药、揖斐电电子、苏司兰能源、富士通、诺维信、百麦食品等。