金牌班组长训练之——生产现场管理与改善

生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等

课程目标：

◆?了解现场管理人员的工作框架及领导方法?

◆?了解班组长应具备的管理能力与技巧?

◆?了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法?

◆?有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；?

◆?掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

课程大纲：

第一部分：班组长的角色认知与定位

??◆?班组管理的概念

??◆?班组长的地位和使命

??◆?班组长的具体职责

??◆?实务演练:班组长的职位说明书

??◆?班组长的素质要求

??◆?从技术型人才到管理型人才

??◆?案例分享：干作业员“活”的刘李班长



第二部分：班组长的一日管理

??◆?班前要准备的事情，高效率早会的实施

??◆?实例分享：《班前准备查检表》

??◆?班中要控制的事情

??◆?实例分享：《班中控制查检表》

??◆?班后要掌握的事情

??◆?案例分析：用数据“谈问题”

??◆?案例研讨：忙乱的张班长

??◆?实例分享：《日清控制标准表》



第三部分：班组现场精益化改善

??◆?现场改善的基本原则

??◆?认识与剔除现场IE七大浪费

??◆?班组管理中的精益生产原则

??◆?案例分析：某生产线制作流程的改善

??◆?班组现场改善四步法

??◆?案例分析：“工作改善分解表”

??◆?案例分析：平衡生产线改善



第四部分：卓越的品质管控

??◆?质量实现的六大控制

??◆?重点关注产品直通率

??◆?班组品质“零缺陷”的核心思想

??◆?案例：ABC公司“零缺陷”制度的实施

??◆?演练：失之毫厘,差之千里



第五部分：班组设备与工具管理

??◆?案例：丰田设备“自主保养”三件事

??◆?案例：大众设备抢修“三二一”法则



第六部分：员工教导与培育

??◆?班组长教导能力的重要作用

??◆?班组长常犯的错误教导方法



第七部分：有效沟通,高效协调



第八部分：激励员工,提升士气

??◆?案例分享：宁愿做员工的李组长

??◆?案例分析：王班长,敢问路在何方



第九部分：带好下属,留住下属

??◆?案例：摩托罗拉留住新人的技巧

??◆?案例：规避员工离职的“长板凳”计划



第十部分：做好下属,辅助上司



第十一部分：沙盘演习:模拟生产线



第十二部分：课程总结与课后布置作业

讲师介绍--黄杰

北京万博汇管理顾问有限公司签约讲师， 知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营

系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科

技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和

执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产

管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。?



课程基本特征：?

结构型知识点介绍?+?卓越理念感悟?+?典型案例分组研讨与点评+?关键问题互动交流?+?活力型游戏深刻感悟

?+?操作性现场演练?+?延伸知识资料提供?+?学员辅导工具包。?



代表性企业内训与辅导客户：?

金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险?

重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂?

食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、

马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村?

电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康?

医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药?

高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG?

石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化?

制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮?

汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、

比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、

约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯?

供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站



出版的书籍与管理光盘：?

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》?

管理书籍：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、

《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、

《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、

《全国中等技校---班组长实用培训教程》?