白万纲博士上海3月24-25日“十三五规划落地、产融结合、战略导向的人资管控和绩效薪酬体系建设”高层案例研讨精品班

政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【哪些企业特别需要参加课程】：
 “十三五” 规划基本或已经完成的国有集团企业
 “十三五”期间战略规划基本或已经完成的民营集团企业
 央企、地方国企、领袖民企等大型企业旗下的二级子集团
 作为国家战略、区域战略、产业战略主要实施载体的大型国企或民企
 对如何实现“十三五” 规划落地信心不足的集团企业
 因国资改革方案战略面临重大转型的国有企业
 规划目标是打造多个专业化子公司的国有和民营集团企业
 正在产业转型的集团企业
 涉及兼并重组及拆分的集团企业
 刚换领导层及接班人的集团企业
 跨行业，多个产业难协同的集团企业
 旗下有准备上市及刚上市的集团企业
 财务管控体系不足以保障战略落地的集团企业
 人力资源状况不足以保障战略落地的集团企业
 苦于无法将战略落地任务与绩效考核相结合的企业
 正在进行薪酬激励改革的集团企业
 正准备与下属公司及相应部门负责人签署绩效考核责任书的集团企业
【第一天】 “十三五规划落地及支撑规划落地的产融结合和财务管控”专题
第一天上午：保障“十三五”规划落地的战略管理体系 白万纲 授课
1． “十三五”规划编制要点概述
2． “十三五”战略迭代规划与迭代执行
3． “十三五”战略管理体系
1) 战略思考体系
a) 战略部及战略委员会的运作 b) 战略阶段性评价与调整
2) 战略性经营计划子体系
a) 五年规划、三年行动计划 b)十大工程设置与分解
c) 经营计划滚动 d）月度偏差分析与季度经营偏差分析体系
e） 战略执行机制
3) 战略支撑体系
a) 组织体系调整与变革 b)人力资源体系调整与变革
c) 人力资源体系调整与变革 d) 企业文化调整与变革
e) 集团对子公司商业模式顶层管理体系
4) 战略执行子体系
a) 组织管理体系 b）企业文化体系 c)业务管理体系 d)绩效管理体系
5) 战略绩效、反馈、纠偏、优化子体系
6) 战略审计与优化子体系
a) 战略审计 b）战略执行纠偏
4． 保障“十三五”规划落地的十大工程
a) 战略落地十大工程筛选
b) 十大工程编制
c) 制定十大工程分年度推进计划
5． “十三五”规划落地重大专题探析
第一天下午：支撑“十三五”规划落地的产融结合与财务管控 白万纲 授课
1、支撑“十三五”规划落地的产融结合
1）关于产融结合：产融结合的十桩罪、产融结合环境的几大变化、产融结合的几个境界、产融结合工具与技术、产融结合平台、产融结合思维。
2）产融结合所需功能的实现：集团常见产融结合平台功能分解、集团所需要的金融功能识别、集团所需的互联网化金融功能识别。
3）新时期产融结合的重点：如何构建具有自身特色的产融结合式运作、产产结合之六大模式、融融结合之五大模式、超级产融结合之六大模式、微观产融结合方案的来源模式。
4）超级产融结合的若干探讨：四金对企业价值链的改造、四金对企业内部供应链的改造、四金对企业外部供应链的改造、产业链产融结合、生态链产融结合
5）市值管理：市值的影响因素及作用机理、市值管理策略。
6）集团的产融结合新任务
7）融资大观园 - 十八种主流融资模式
8）高产融结合能力集团的十个台阶
2、支撑“十三五”规划落地的财务管控
1）财务管控是集团管控的支撑体系：
a） 集团财务管控的趋势
b）集团财务管控体系的运作
2）财务管控16个核心模块：财务战略、三个财务管理体系、财务组织、预算管控、融资管控、投资管控、资金管控、资产管控、核算管控、财务分析、成本管控、内部交易、税务筹划、财务信息化、内控管理、审计管控。
3）财务管控的运作
a）财务管控体系如何运作
b）财务管控体系成为战略支撑体系必须达到的要求
c）财务管控的绩效评价
3、问答
【第二天】“战略导向的人力资源管控、绩效考核和薪酬体系建设”专题
第二天上午：战略导向的人力资源管控
1． 以保障战略落地为导向的人力资源管控体系
1) 人力资源管控的导向是保障战略落地
2) 从人力资源管理到人力资源管控管控
3) “十三五”规划带给人力资源管控的新挑战
2． 支撑战略落地需重点把握的人力资源管控核心模块
1) 组织架构整合
2) 集团人力资源战略
3) 基于产业的人力资源规划
4) 总部改造——总部人员职业发展与绩效、薪酬管理体系
5) 子公司改造——子公司高管职业发展与绩效、薪酬管理体系
6) 人力资源决策与权力体系
7) 继任体系
8) 外派人员管控
9) 招聘体系管控
10) 培训体系管控
11) 薪酬体系管控
12) 绩效体系管控
13) 人力资源信息化与报告体系
14) 学习型组织建设
15) 培训体系与企业大学管理
16) 总部人力资源管理类咨询，制度输出与审计
第二天下午：战略导向的绩效考核和薪酬体系建设
1． 战略为导向的绩效考核
1) 华彩绩效考核九步法
2) 公司层面和个人层面的绩效考核的区别
3) 集团总部与子公司部门层面评价指标
4) 案例剖析
2． 以支撑“十三五”战略为导向的薪酬体系
1) 薪酬组合管理——狭义与广义薪酬
2) 国企薪酬改革的分类解读——薪酬系统设计围绕价值判定主线
3) 国资改革及战略导向下的薪酬激励
4) 民营企业的薪酬设计和激励政策
5) 案例剖析：面向骨干人员中长期激励方案设计
3． 绩效考核责任书的设计要点

华彩咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：国务
院国资委、北京、天津、上海、山东、江苏、浙
江、河北、重庆、深圳、山西、海南等30 余省市
国资委管控顾问。承担国资委集团控制力建设、
集团财务管控、兼并重组及二级子集团运作和管控等专项课题研究，取得丰硕成果；

多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政
集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院
（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客
座教授；

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500 强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，
全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集
团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，
并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管
控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；


培训特长：

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，
全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集
团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，
并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管
控的咨询服务思想和操作体系。