制造成本分析

时 间：2008年6月13-14日（星期五、六）
费 用：2980元（包含：教材、午餐、茶点、证书、发票）
适合对象：制造型企业工程、生产、物料／物流、财务等部门经理、主管和相关人员，以及对生产成本控制有兴趣的工程师及咨询人员

? 降低制造成本的同时却不影响企业的产品质量和生产效率是每个企业的追求，但成功者却不在多数。学习制造成本分析课程可能为您实现以下目标，因为本课程不仅仅教会您正确分析你的制造成本构成，还分析价值要素，解释成本与价值的关系，删除那些不产生价值的成本，利润和效率自然产生出来。
认识制造成本控制的意义
? 制造成本的构成，成本分解方法
? 三种成本控制的方法
? 八种降本技法

颁发

1. 制造成本控制的意义
? 竞争环境的变化，内部经营环境的变化
? 经营模式的变迁，成本与利润的关系
2. 制造成本的构成
? 成本分类的原则
? 成本类别与费用
4. 全面预算管理
? 预算管理的作用
? 传统预算管理执行的困惑
? 全面预算管理的框架
? 全面预算管理的运行体系
? 预算管理的职能定位
? 预算执行的保证体系
5. 目标成本管理
? 目标成本管理基础
? 目标成本管理流程
? 目标成本管理的部署与组织管理
? 目标成本管理实例
6. 标准成本法
? 标准成本管理推进组织的建立
? 标准成本管理流程：
成本中心的划分
标准成本的制定
实际成本的计算
标准成本的差异分析
改善措施的落实
? 标准成本管理的监督与审核
? 标准成本管理流程的优化
7. 作业成本法(ABC)与作业成本管理(ABM)
? 传统成本计算与管理方式
? 传统成本管理存在的局限
? 作业成本法推行的必要性
? 作业成本的计算原理
? 作业成本计算步骤
? 作业成本管理方式
? 作业成本管理的作用
? 如何推行作业成本管理
8. 现场成本控制
? 价值分析原理与工具
? 如何有效降低人力成本、物料成本、设备维护成本
? 降本增效的八大技法
Kaizen
少人化
标准化
作业效率提升
库存减半法
自主经营
价值分析
外包
9.价值分析
? 什么是价值分析
? 价值分析原则，价值分析工具
? 价值分析与价值实现
? 价值分析的误区

：汤老师
个人介绍：
上海交通大学安泰管理学院首届MBA毕业班学员 高级工程师
● 精益 Lean 、IE、生产管理专家，上海汽车集团汽车工业培训中心项目部经理 ；锐思智业企业管理研究院精益项目培训负责人之一 。
● 于93被派往日本丰田汽车总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
● 1998年起在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
● 汤老师具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。
讲师特色：
● 于1999正式介入企业管理咨询业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型 。
● 擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE工程、供应链管理、 6sigma 、管理等项目的培训和咨询。
● 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、日月电子等近两百余家中外企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。

专长领域：
《精益生产》、《现场持续改进》、《拉动系统及准时化生产》、《生产中的价值流图》、《班组长现场管理》、《工作场所组织（5S）与目视控制》、《质量管理工具》、《管理研修教程（MTP）》、《团队建设与管理》、《管理沟通》、《授权与领导》、《时间管理》、《效率会议》、《培训师交互式培训技巧》等等。
服务过的部分客户：
上海通用汽车、上海大众汽车、延锋伟世通、申沃客车、柳州五菱汽车……等集团内企业及沈阳宝马、大众变速器、德尔福、耀华皮尔金顿、常州莱尼、华普、三电贝洱、飞利浦、惠而浦、苏州APC、西捷国际科技、上海航仪、上海电信、上海电力、上海市人事局紧缺人才办公室、上海外商投资企业协会、烟草集团、电气集团、秦山核电、中外运、湖南南方机车、现代（江苏）、Total lubricants、owens corning fiberglass、autoliv、Nexans……等众多集团外企业。