3月19-20日【郑州】《购物中心开业后培育期、成长期、成熟期各阶段品牌调整和运营管理》

有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层、商业地产开发商决策层、规划、招商、运营等企业精英

1、购物中心的品牌升级调整如何进行？如何达到商业利益最大化和双赢。
2、详述购物中心升级过程中的思路、难点及解决措施。
3、购物中心成功的保障――运营管理。
4、创新和务实结合打造商业地产的新局面。
5、实际案例分享、探讨如何引领商业地产跨越式发展。

一、 运营期购物中心的特点购物中心在经历开业后一般会经过三个时期，培育期、成长期和成熟期，每个时期都会有不同的特点呈现出来。1、 培育期（1） 经营业绩波动明显（2） 客流潮汐现象明显（3） 合作伙伴不稳定（4） 市场知名度有限（5） 企业经营处于亏损状态2、 成长期（1） 经营业绩稳定提升（2） 客流持续增长，消费者满意度提升（3） 合作伙伴稳定，扩大和目标客户合作范围（4） 行业知名度提高（5） 企业经营持平或微利3、 成熟期（1） 经营业绩良好（2） 大量意向客户储备，升级提档开始（3） 客流稳定，消费者忠诚度高（4） 行业和社会知名度高（5） 追求利润最大化二、系统考虑运营期购物中心的运营调整购物中心的调整绝对不是营运团队拍脑袋想出来的主意，一定是全面考虑各个方面并且需要各个部门的联动配合而努力做好的一项工作。1、商营合一和商营分离2、企划对调整的支持和影响3、工程基础物业对调整的支持江苏智儒投资管理有限公司__三、购物中心的开业后调整开业后调整有着不同的分类，针对调整，也有着具体的实施步骤和操作流程，因此为了实现既定的调整目标，调整必须科学合理。1、常见的调整分类（1）临时、季节、合同期（2）商品、铺位、品牌（3）主动、被动2、调整的原则与重点（1）原则：定位为先、科学决策、整体规划、租金增长和品牌档次双重提升、经营期宣传推广策略与品牌调整相匹配的原则（2）重点：七个重点围绕效益最大化进行3、调整的实施：（1）制定调整计划（2）制定调整预案（3）建立调整机制（4）客户的储备（5）品牌淘汰与考核机制（6）掉铺预案4、品牌选择的标准：以叫好和叫做对品牌进行梳理和分类，形成独特的评估机制。5、调整后的评估6、案例分析晚宴沙龙由赢房中国发起，参课学员自愿报名参加。本次沙龙将会安排本次课程主讲导师为参加学员所带项目一一诊断并发起主题讨论。结合本次课程内容为学员们提供更深层次的学习与更落地的讨论。报名费：200元/人，含晚餐费，场地费。课后1小时本次课程提供“课后一小时”在线复习与诊断服务：在课程结束后第三天，主讲导师将在“赢房在线”上进行课后一小时答疑解惑，为学员解决学员在两天学习过程中未能解决之疑惑与针对学员自身项目进行在线诊断。参加方法：1、登陆赢房在线，2、找到相应直播课堂，3、输入验证码进入课堂。说明：【主办单位】广州赢房房地产咨询有限公司【培训费用】￥3800元 / 人,费用包含（学习费、资料费、场地费、茶歇）【备注说明】会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

赢房中国金牌讲师，浙江大学MBA兼职教授，南京智儒投资管理有限公司总经理朱老师是南京智儒投资管理有限公司的创始人，澳门科技大学MBA，有十五年的商业从业经历，熟悉商业地产城市综合体全过程招商及运营管理，有丰富的实践经验和理论基础，曾任多家知名集团公司重要管理职位。
朱老师在万达集团有将近十年的工作经历，历任南京万达商管公司总经理、南京万达区域商管公司总经理，主导组织了新街口万达广场、建邺万达广场、镇江万达广场等多个大型综合体项目的开业筹备和经营管理，在业界有良好的口碑和人脉；曾任上市企业金鹰国际商贸集团副总裁，分管大型中高档百货的前期发展和筹建，负责多个百货开业筹备。
参与筹建主要项目：南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。