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本课程名称： 变革时代的人才培养与梯队建设
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培训受众:
课程收益:
情境代入。结合多个企业管理者案例透彻分析，取其精华；
统合综效。整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；
课程大纲
◆ 全球经济的不确定性
◆ 中国经济的新模式
◆ 技术的变革正在重塑各个产业的未来
◆ 互联网创造新的商业模式和社会生态
◆ 个体价值的再次崛起，创意精英，而非仅仅知识精英
二、新的企业范式和战略范式，需要新的人才
◆ 战略模式：当前模式还是未来模式
◆ 当前模式下的人才需求特征
◆ 华为的案例
◆ 未来模式下的人才需求特征
◆ 谷歌的案例
◆ 跨越当前模式和未来模式
◆ GE的案例
三、人才培养模式的转变
◆ 重新定义组织和人才的关系
◆ 人才期望的成长模式：开放式，平台式，实践式
◆ 忠诚度和契约精神
◆ 选用育留的新定义
四、人才梯队建设的新挑战
◆ 事业合伙人模式的挑战
◆ 事业合伙人培养的四阶段：社会人，职业人，专业人，合伙人
◆ 扁平化的梯队和多样性培养
◆ 创新业务孵化和人才梯队建设的双机制模式
培训师介绍
GE（中国）有限公司中国区副总裁，西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型。曾在IBM(中国)有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，有四年时间任IBM(中国)有限公司西北区总经理。马里兰大学史密斯商学院MBA学位，北京大学经济学院研究员、EMBA教授。服务企业有：联想集团、北京电信、清华同方、海尔集团、三一重工、远洋地产、东风汽车、奇瑞汽车、北汽福田、中国人寿、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、民生银行、联合证券等。
本课程名称： 变革时代的人才培养与梯队建设
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