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本课程名称： 6S现场改善与管理——不一样的6S
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培训受众:
课程收益:
2、掌握6S管理实施的步骤和方法；
3、结合中国文化特点，做符合中国特色的6S管理；
4、结合案例讲解，让学员能识别自身实施的关键因素。
课程大纲
1. 6S管理起源与两种文化背景
2. 6S管理的目的、作用
3. 6S管理认识上的误区
4. 6S管理推行不畅的原因分析
模块二、6个“S”的核心意义
1. 1S——整理的定义，目的，推行要领
2. 2S——整顿的定义，目的，推行要领
3. 3S——清扫的定义，目的，推行要领
4. 4S——清洁的定义，目的，推行要领
5. 5S——素养的定义，目的，推行要领
6. 6S——安全的定义，目的，推行要领
模块三、6S管理推行工具的使用
1. 红牌作战
2. 定置管理
3. 目视管理
a) 人员
b) 工器具
c) 设备设施
d) 生产作业区域
e) 仓库
f) 安全的可视化
4. 颜色管理
5. 看板管理
6. 设备点检
模块四、6S管理推导步骤
1. 初步清扫 整理
2. 微缺陷整治
3. 目视管理一
4. 目视管理二
5. 固化与规章制度
模块五、6S管理氛围营造
1. 解冻——充分动员
2. 苗头事件夸大处理
3. 规章制度严格执行与构建管理活动
4. 让员工参与管理
5. 连坐法
培训师介绍
清华大学职业经理训练中心客座教授
中国人民大学继续教育学院特聘顾问
浙江大学EDP中心高级讲师
时代光华特聘高级讲师
国家注册企业培训师
30年的职业生涯，25年企业管理实战经验【曾在多个大中型企业担任部门经理，副总经理，总经理等职务】
10年企业咨询辅导与培训经历，40000多人次的培训资历；
善于运用启发式授课风格，注重课程的实战、实用和实效性；课程内容精彩纷呈，信息量大、知识面宽、操作性强；讲解深入浅出，语言幽默风趣，富有激情；现场感染力极强，所到之处，学员好评如潮，课程评估平均在95分以上。
专长领域：
企业诊断，把准企业脉搏
组织内部执行力落地【训练管理者能力突破，结合管理工具，改善管理效率】
制造型企业管理咨询【挖掘企业存在的问题，针对企业管理现状，设计、实施咨询改善方案，为企业降本增效】
服务企业：
三一重工、沙钢集团、宝钢集团、沪宁高速、吉林省高速公路管理局、星火地产、通钢集团、海澜集团、中国长江集团、云蝠集团、首钢通钢集团、中石油江苏分公司、 中石化长江燃料、山东汇丰石化、恒力化纤、新民纺织、法泰电器、无锡江南电缆、康力电梯、通鼎光电、爱康太阳能、中外运高新物流、张家港港务集团、苏州客运公司、富士康科技、仁宝资讯工业、纬创资通、中达电子、远东服装、索尼凯美高电子、松下系统网络科技、恒久光电、爱普生拓优科梦、凯华创意、爱默生环境优化技术、金红叶纸业、水星海事技术、帝斯曼工程塑料、技泰精密、卡乐电子、苏州尚美、梯梯电子、洁定医疗器械……
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