TWI 一线主管管理技能提升之工作方法改善

参加对象：
一线主管，车间主任，领班，线长，班组长，组长等。

课程目标：
• 建立正确的改善意识和方法。
• 掌握有效的简单易行的改善方法和程序.
• 掌握改善的三个重要工具作业分解，六问，ECRS.
• 掌握工作选择技巧确定改善工作的优先次序.

课程介绍：
工作改善 (Job Method)是TWI课程的第二个模块，提供了一套系统的方法帮助一线主管人员在工作现场实施改善，实现用现有的人力及设备条件，以更少的时间，更少的材料，更舒适的操作，产出更好品质的产品。
许多一线领班和主管如果能正确引导，都能产生很好的改善想法，这些想法可能会增加产量，减少浪费，或增加机器设备使用率，但过去一直缺少一套适合一线人员的系统化的方法。工作改善模块所提供的改善方法解决了这个问题，所提供的方法简单易行，一线主管，甚至普通员工都能掌握运用。这套方法将教导学员如何将工作分解到操作细目，如何利用6问分析详细情况，如何利用ECRS发展成为新的操作方法。
课程特色：
TWI在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人员学习时的需求。
• 让学员彻底掌握基础原理原则，高度定型化、标准化，具有很强的可复制性；
• “做中学”，讨论和演练围绕企业自身实际操作的问题，更加具体，实践性强；
• 比起知识更强调技能，比起“应知”，更重视“应会”。
• 课程资料实用系统，包括卡片指导课后实践运用。
课程大纲：
1. 说明训练的重要性和由来
2. 训练员手册分发与解说
3. 一线主管5条件
4. 四阶段改善法讲解
5. 讲授作业分解表
6. 作业分解表学员练习
7. 学员制作作业分解的检讨与指导改进
8. 讲授工作反思6W技巧
9. 讲授ECRS产生新方法
10. 以实例练习工作改善四阶段法
11. 讲授经济动作22原则
12. 案例演示经济动作22原则
13. 讲授工作选择表
14. 演练工作选择表并点评
15. 总复习及后续说明

黄建青

专长课程

●TWI与班组管理
●SST与一线主管技能训练
●MTP与中层管理
●LP精益管理
●IE工业工程
●QC七大手法
●6S推行实务

教育及资格认证
武汉大学工商管理硕士
天津大学工商管理研究生
东风日产专业厂高级工程师
上海市注册咨询专家

工作经历
黄建青先生曾先后在国家科研机构、世界500强企业、大型国营企业以及多家民营企业任职。工作经历非常丰富，已有二十多年工作经验。他从基层做起,担任过不同的管理岗位及职务, 通晓企业运作，是咨询界难得的历经研发、生产运营、销售及人力资源部门工作的咨询培训师。

黄建青先生从事咨询业以来，作为项目经理和培训顾问，为来自机械电器、纺织服装、精细化工、信息技术、食品饮料、房地产等多个行业的客户作为主讲讲师和咨询顾问承担咨询及培训项目，对各种类型企业的问题有独到的见解和洞察力。

背景介绍

在进入顾问业之前，黄先生曾作为产品设计师在国防科工委下属的军工研究所工作，后加入世界500强日产汽车公司工作，在日本本土和中国合资厂工作期间，历任工艺组组长、工段长、工艺工程师、设备经理、厂长、销售部长、人事部长等职，对精益生产系统有深入的认识和把握，后进入飞雕电器、新安凯科技等大型民营企业任总经理助理及常务副总，在企业通用管理领域积累了难得的经验，并使他在公司管理上拥有了战略视角和系统管控能力。

部分服务过的客户:
上海通用 广汽本田
柯尼卡美能达光学 （上海） 日立电器
北京奔驰 德尔福派克（上海）
大金空调 上海汽车(集团)
通用磨坊 上海烟草(集团)
普利司通（上海） 韩泰轮胎
中策橡胶 帝人聚碳酸酯 (株)
亚东石化 中化国际
上纬（上海）精细化工 冠生园（集团）
秦山核电公司 宝钢股份
上海市农工商（集团） 华联超市
江南重工股份 嘉兴中达（集团）
上海林内 沪东重机股份
白猫股份 氯碱化工股份
上海广电信息产业股份 美雪化妆品(霞飞)
海正药业股份 武钢集团
青岛啤酒 华润雪花（浙江）
重汽集团（杭州） 中船重工集团七0四研究所
山东兰雁集团 中国直升机设计研究所
苏州金莱克（集团） 杭州萧山经济发展局
德国萨克森州经济促进上海联络处