5月22日《管理者的工作委派与有效授权》

中高层管理人员

“本课程主要讲授授权的方法和步骤，从经理工作的实际出发，讲授为什么不授权、授权的好处、授权的范围及有效授权的步骤，教会经理学会如何在实际工作中授权。

【课程大纲】
测试：你会授权吗
1. 将工作委派给你的员工
 给下属做工作委派的三种方法
 下达命令和指标
 设定目标、制定计划
 制定工作规范
 有效非配工作的五步骤
 实战：工作分配
 实战：工作分配面谈
 分配工作的四种方法
2. 为什么不授权
 不放心，万一搞砸了怎么办
 授了权，下级却做不好
 害怕失去权力，影响自己的地位
 嫉贤妒能，刚愎自用
3. 授权有好处
 员工得到尊重和重视
 复制自己
 成就他人
 授权是培养人才的第一步
 成就是员工最好的激励
 帮助员工成功就是帮助企业成功
 组织高效
4. 授权有范围
 可以授权的事项
 必须授权的事项
 可以授权的事项
 酌情授权的事项
 不可以授权的事项
 选人阅人
 资金支配
 要显示身份的
 要制定标准的
 重大的决策
 战略层面的
 检查评估工作
 签字权不能授权
5. 有效授权有步骤
 选对人
 德才兼备
 用人所长
 态度优先
 成果导向
 了解被授权人的能力与才干
 说清目标和要求
 请被授权人复述任务
 责权利一致
 清晰告知任务的职责
 配上与之匹配的权力和支持
 许予完成以后的好处
 检查评估
 授权不等于弃权
 过程中要检查过问
 该撤权时要及时收回权力
 评估应以成果为导向
 解决困难
 提前告知可能面临的挑战
 过程中帮助他解决问题
 不重复与倒授权
 责任2=0
 教他做不能替他做
 不能越级授权
 有效授权的保证
 承担责任



教师简介

邓玉金
经济学学士，管理学硕士
资深实战讲师
清华总裁班 特聘讲师
时代光华《名师在线》高级顾问/特聘讲师
证券日报监事会主席

专业背景
经济学学士，管理学硕士
资深实战讲师
清华总裁班 特聘讲师
时代光华《名师在线》高级顾问/特聘讲师
证券日报监事会主席

职业经验：
1、历任过总裁助理、人力资源经理、人力资源总监等职务；
2、多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
3、熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律。

经典课程
擅长领域
1、公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
2、在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；

3、《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；
4、擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

客户服务
中国银行、中国邮政储蓄银行、张家口银行、中原银行、徽商银行、中信集团、国家电网英大集团、安徽静安投资集团、融投集团…….
中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团、韩国浦项制铁（posco-china）、三星、Sohu畅游、国开东方、华锐风电、金锣集团、中北集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、金美仕、北大总裁班/清华总裁办等……

培训风格
1、典型的咨询式培训；
2、以学员为中心的实战授课方式利于学员成长；
3、以学员所在单位的实际工作展开教学活动，解决学员当下面临的问题；
4、大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。

咨询案例：
1、某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；
2、某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；
3、某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。咨询案例：

 邓玉金
 资深实战讲师
 北京君澜集团 VP
 清华大学继续教育学院 讲师
 众行国际教育 首席人力专家
 《名师在线》高级顾问 特聘讲师
 擅长领域
 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；
 公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
 授课风格
 典型的咨询式培训；
 以学员为中心的实战授课方式；
 以学员所在岗位的工作展开教学活动，解决学员当下面临的问题。
 主讲课程
 《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等
 培训客户
 中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、国家电网英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….
 中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中核集团田湾项目部、北汽集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团、韩国浦项制铁（Posco-china）、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、伊利集团、金锣集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、中北集团、江西招标集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、美裕珍珠、捷丰物流……
 Sohu畅游、Baidu上海研究院、、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……
 北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院……
 咨询案例
 某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；
 某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；
 首都航空基层管理者选拔项目;
 某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。
 联系方式
 手机/微信：13*********
 QQ：*******