采购师培训_公开课

课程大纲

第一讲：明确需求与规划供应
一、采购前需要明确什么
二、如何明确产品和服务内容
三、如何明确数量、交付与服务
四、明确需求和规划供应流程第四讲商务谈判
一、获得并理解信息
二、设定谈判目标和策略
三、谈判中的技巧
四、沟通管理
第二讲评估和初选供应商
一、供应商评估的重要性与时机选择
二、供应商评估框架
三、潜在供应商评估标准
四、供应商的积极性测评
五、供应商识别、筛选与调研
六、设定权重评定供应商能力等级
七、供应商财务状况测评第五讲准备合同
一、明确合同准备的背景
二、现货合同和定期合同
三、无定额合同与定额合同
四、合伙合同与合资合同
五、风险转移与《国际贸易术语解释通则》

第三讲获取与选择报价
一、正确选择报价及相关专业术语
二、获取与选择报价的基本框架
三、获取报价的方法
四、科学评估报价
五、确定供应商数量
六、获取与选择报价的科学流程第六讲管理合同与供应商关系
一、如何组建合同管理团队
二、制定合同管理计划
三、制定风险登记表监督管理绩效
四、行政事务管理与检查
五、关系管理、争议与终止
六、运营合同管理

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