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本课程名称： 现场改善与生产效率提升
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课程收益:
1.掌握高效导入标准工时的方法;
2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法;
3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法;
4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法;
5.探讨生产效率提升的动力;
6.引入生产制造型企业的有效管理模式
课程大纲
一、生产效率概念导入
1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例
2、设备稼动率定义/计算公式及案例
3、效率就是投入产出
4、工厂要抓住那些投入产出
二、5S导入---现场改善的基础工程
1、5S的概念/定义/内容解析
2、5S导入七步法
3、5S长久保持的秘诀
4、5S与现场改善的关系
三、点的改善和线的改善---来自基层的改善
1、动作改善的技术:
2、改善提案的推行
3、快速换模的技法
4、生产线平衡与快速换线
四、面的改善---来自中层的改善
1、异常工时的统计与分析
2、异常责任的落实与处置
3、建立异常处理机制
五、体的改善---来自高层的改善
1、物流分析/产线设计/平面布局规划
2、精益产线规划的步骤
3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍
六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策
1、现场改善的动力和源泉在哪里?
2、工厂有哪些可以开采的金矿?
3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴!
授课讲师
杨老师
华师生产研究院副院长；国际注册管理咨询师(CMC)；美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问；制造业管理咨询与培训的实践者；
曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；
香港精工实业公司担任工厂总管；
薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；
杨老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。
24年企业管理经验；
12年各类制造业第一线职业顾问资质；
90余家各类工厂管理改善主导；
近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场相关内容导读“现场”
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本课程名称： 现场改善与生产效率提升
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