责任心与执行力_公开课

课程收益:

课程分为两大部分：

一是理念，解决我们在打造高责任心团队和执行力企业中的一些观念误区，没有正确的观念，就不可能有持续有效的行动；

二是方法，执行就要讲流程，没有流程也无法执行，课程从执行的十大步骤论述提升的方法，简单易行，即有观点又有方法和工具，只要我们参照执行，就会收到良好的效果力。

课程大纲

一、执行力建设的误区

1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是上级指责下级。
2、工具的误区--配备设备，光抓硬件，不抓软件，那必定是穿新鞋，走老路。
3、团队的误区--引进人才就有了执行的保证，空降兵要处理好融入的关系。

二、“执行力”与“执行能力”

1、执行力是宏观的，执行能力是微观；
2、执行力是系统的，执行能力是部门；
3、执行力是团队的，执行能力是个人。

三、执行力不佳的恶果

四、有执行力的员工特征

1、良好的专业技能；
2、明确的责任意识；
3、良好的团队合作；
★团队核心部分的四类人

授课讲师

钱老师

原党校副教授、管理教研室主任
上海交通大学、浙江大学客座教授
国家认证企业培训师，中国营销协会终身理事，聚成股份无锡内训分公司总经理、无锡商学院院长，江苏省政府创业辅导师，江苏民营企业大讲坛策划和主讲人。

经历：

1992年----1995年兼任江苏迅康公司总经理。
1997年----受聘中国人寿江苏省保险公司兼职讲师、专职讲师，省公司讲师团负责人。
2001年----2006年4月加盟太平洋人寿保险江苏省分公司任讲师，江苏讲师团教学负责人。
教育培训部副经理，代理人训练管理室主任，太平洋保险全国唯一高级讲师。

专长：

一、在企业培训及管理方面28年教学和工作经历，接触了上百家企业领导人，对几十家企业进行深度调查、研究，帮助上百家企业进行咨询和培训工作、在这些方面进行数百场的演讲，听课人数万人、受到客户高度评价。

二、在团队建设方面博采众长，紧跟时间脉搏，及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。

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