HR如何用数据说话_公开课

课程收益:

1. 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？
2. 什么是企业管理中的有效数据分析？
3. 为什么要重视数据分析？
4. 如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？
5. HR的发展变革与决策科学的发展与现状
6. 数据分析在人力资源管理决策中的应用
7. 学会用数据说话（系统与数据的整合）
8. 人才决策的战略逻辑

课程大纲

1.为什么要重视数据分析
a. 何为大数据
b.数据管理和分析的定义
c.大数据和数据管理分析的关系
d.数据分析和竞争优势

2. 人力资源发展变革与决策科学的发展
a. 全真案列分析和讨论
b. 人力资源管理者应当自问的问题
c. HR与管理层的博弈

3.人力资源管理体系有效性的衡量（效率，战略影响力）
a.小组讨论
b.案例分享

4.数据分析在人力资源管理决策中的应用
a.人力资源选/用/育/留各个环节中的有效性衡量
b.如何基于人力资源的主要活动设计数据的收集
c.小组讨论

5.学会运用数据说话（如何有效利用HRIS）
a.数据说话的艺术
b.系统与数据的整合
c.小组讨论

6.总结与个人行动计划制定
a.人力资源管理体系有效性衡量
b.人力资源工作者的自我发展计划
c.案例分析和解读
d. 小组讨论与问答

培训师介绍

讲师姓名：邓涛 (谷歌大中国区人力资源总监) 擅长领域人力资源
职业背景邓涛先生于1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯，并在中国惠普公司工作近 11 年。随后，又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源的领导工作。如马士基航运公司人力资源总监，美国联信（中国）投资有限公司大中国区人力资源总监，阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁，谷歌大中国区人力资源总监
典型客户邓涛先生于1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯，并在中国惠普公司工作近 11 年。随后，又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源的领导工作。如马士基航运公司人力资源总监，美国联信（中国）投资有限公司大中国区人力资源总监，阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁，谷歌大中国区人力资源总监

本课程名称： HR如何用数据说话

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