产品研发项目管理

第一模块 项目管理理念梳理
项目
1.项目及项目管理的基本定义
2.项目特征
3.项目操作与日常运作的区别
4.项目的分类
5.项目实施的关键成功因素
6.项目开发过程中失败的原因分析
7.项目是企业战略目标实现的有效载体
项目管理理念
1.项目管理
2.目前项目管理现状
3.项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性
4.项目管理的目标
5.驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）
研发项目及其特征
1.研发项目定义
2.企业研发项目的基本特征
3.研发项目分类
4.研发项目的生命周期
5.产品研发基本程序
6.研发项目各阶段工作内容
7.研发项目管理和企业管理

第二模块 研发项目组织管理模式
研发项目管理模式
研发项目管理组织及团队
研发项目组织结构形式对项目的影响
研发项目管理组织的建立步骤
研发项目经理的成功因素

第三模块 新产品开发的结构化流程
研发项目生命周期及全周期管理
从项目立项开始到新产品上市的全流程管理
研发项目立项管理
项目立项时应关注四项基本原则
研发项目启动
研发项目计划、分配资源
1.定义项目的目标并分解研发项目目标制定的SMART原则
2.重中之重：任务分解（WBS）
3.完成任务时间估算
4.关键路径
5.完成资源计划（人、财、物等）
6.研发项目成本估算
7.编制研发项目进度计划（里程碑图-甘特图）
8.研发项目主计划文档
研发项目实施
研发项目控制
1.研发进度控制
2.研发预算控制
3.产品质量控制
研发项目变更及要点
有效地解决项目冲突
研发项目收尾
研发项目评价要素及主要内容
研发项目参与方评价
项目计划管理实用

第四模块 研发项目管理的发展
研发项目经理的发展趋势：领导力提升
项目总监在多项目运作中的管理作用。
微利时代竞争代来企业技术创新发展
合作开发项目愈来愈多
企业开发主体已成为主流
如何成功进行公司产品开发管理体系的优化

讲师姓名： 杨修平 (上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员) 擅长领域 项目/研发
职业背景马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业(南京航空航天大学)工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
任韩国三星电子企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验，长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累经验。
任南京南方讯典通信企业有限公司产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
领导上海通信行业运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
授课风格课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
典型客户博泽，威廉姆斯，上海大众，一汽模具，盖尔瑞孚、艾斯曼、上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、永大电梯、宝山钢铁、华正新材、航天八院、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心，科勒卫浴，艾德思齐软件，凌志软件，立邦涂料，中国银行天津分行，德国科士达汽车，等等