管理路径图-如何成为高效管理者

1.导入
管理者成长轨迹
天生短腿的中国管理者
管理者成长的客观规律

2.角色转变
理念的转变
时间分配的转变
工作技能的转变

3.适应新角色
成为一名管理者意味着什么
对管理的一些常见误解
避免典型错误
从经验中学习

4.理念转变
过去：通过自己创造价值
现在：通过他人创造价值
一个人的局限
团队的成功
鼓励下属成功

5.时间分配的转变
过去：管理好自己的时间
现在：管理好团队的时间
配置时间给到下属

6.技能转变
过去：依靠个人专业技术
现在：依靠管理技能
做好学习新技能的准备
学会辅导、激励和反馈

7.管理工具
目标管理
计划管理
会议管理
时间管理

8.管理素养
清晰接受任务
高效执行任务
主动承担
部门内部流程优化创新
配合检查
积极与上级反馈建立信任
管理自己
把握职场规律

讲师姓名： 吴滃垚 (PPT国际职业高级培训师) 擅长领域 管理能力
职业背景2012年广东十佳青年培训师
北京大学MBA合作讲师
深圳清华大学研究院培训中心特聘专家
原大富科技集团（股票代码：300314）培训经理
北大纵横咨询集团、利坤咨询公司高级顾问
大富科技企业管理变革项目（股票代码300134），担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分，为期一年。与IBM顾问团队合作，负责项目的实施，关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期，对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价，并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目（股票代码02128），担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集，内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集，编写2套教材，并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目，担任项目核心成员，协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计，项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目，担任项目核心成员，完成惠科电子HKC战略研讨与梳理，战略主题评审与研讨，公司绩效管理体系的设计，KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础，过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目（美资企业），担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练，得到学员和高管的高度认可。
主讲课程TTT、MTP、人才培养体系构建
授课经验11年企业培训管理和管理咨询经验，主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。
授课风格对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究，形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握，培训效果非常明显，获得客户一致好评。
典型客户TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政、黄河上游电力、中信银行、招商银行、任达集团、卓越物业等等