你的位置： 首页 > 公开课首页 > 市场营销 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 互联网时代的组织变革云图
查看更多：市场营销公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
2、理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念（观念层面）
3、了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程，掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素（流程层面）
4、了解华为先后引入IBM的三大变革咨询项目始末，全程分享华为变革历程和故事（案例层面）
课程大纲
第一部分 互联网时代的组织变革云图之业务流程变革篇
1.互联网时代企业为何要进行变革
1.1.变革对提升核心竞争力的影响
1.2.变革管理框架介绍
1.3.变革管理各模块内容介绍
1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理
2.互联网时代的流程型企业建设
2.1.什么是互联网时代的以客户为导向的流程定义（案例分析）
2.2.流程型企业与职能型企业的区别
2.3.流程、组织与IT
2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计
3.企业转变为流程型组织后的管理方法
3.1.变革流程的管理愿景
3.2.流程变革的METHOD BOD介绍
3.3.如何打造流程型企业文化
3.4.案例：国内外著名制造型企业流程管理体系
3.5.流程变革与优化项目的价值链分析
下午13:3016:30
第二部分 互联网时代的组织变革云图之组织架构变革篇
1.变革时期的组织结构设计
1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系
1.2.总部组织职能定位
2.组织变革成功的关键
2.1.四大决定因素
2.2.七条成功原则
2.3.SUCCESS方法
2.4.来自组织的变革阻力
第三部分 互联网时代的组织变革云图之绩效管理变革篇
1. 变革时期经营中绩效管理的特点
2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区
6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标
培训师介绍
教育背景博士（武汉大学）
职业背景PMP、国际注册咨询师，落地型人力资源与流程专家，清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家，喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团等多家公司高级顾问。蒋老师具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。
授课经验蒋老师专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。
典型客户先后为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务
本课程名称： 互联网时代的组织变革云图
查看更多：市场营销公开课