基于OKR和KPI的绩效管理实战_公开课

课程大纲

1.重新定义公司
互联网+时代的挑战
核心能力打造
战略迭代
组织创新
创意精英

2.设计OKR考核机制
统一梦想
产品评估
核心项目筛选
NB目标与激励设计
牛人PK
组织文化迭代

3.梳理核心岗位KPI
定义岗位存在价值
设计KPI
设计目标值
构建公司业绩与个人绩效挂钩机制

培训师介绍

讲师姓名：刘建华 (曾任迪信通人力资源总监) 擅长领域战略/运营人力资源培训发展
职业背景人力资源学院执行董事/讲师，
LG商学院、康师傅等多家国际、国内知名企业特聘顾问、讲师。
职业经验：曾任迪信通人力资源总监，具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络及手机零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
主讲课程人力资源体系设计、组织职位管理、任职资格体系建设、培训体系设计、个人及团队学习研究、部门经理人力资源管理系列
授课经验在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
典型客户IT通信：神州数码、中国移动管理学院、LG商学院、陕西移动、浙江移动、广东移动、空中网、UIT存储、软通动力、联动优势、斯凯网络、中软融鑫、东方通信、银帝科技、大唐兴竹、北斗星通、亿阳信通、中讯邮电设计院、志联万通
能源交通：中国石化、中国节能、中交投资、大庆油田、大港油田、旭阳焦化、富春江电厂
制造/地产：中国船舶集团、中国运载火箭研究院航天一院、江苏澄西船厂、濮阳龙宇、艺海集团、环洋世纪、世纪金源、保定卷烟厂、宁波索宝、三磊建筑设计
生物医药：吴太集团、诺康生物制药、药明康德、双鹤药业
零售行业：国美电器、欧迪办公、迪信通、派普科技、居然之家
快消行业：伊利集团、顶津集团
文化教育：水晶石数字学院、新东方、学而思、人大网校、北京大学、清华大学、中央财经大学、北京理工大学、北京工业大学

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