供应商选择、评估与成本降低

推荐

采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员

▲掌握供应商选择与评估的步骤与方法，了解其他企业供应商选择与评估的经验
▲了解供应商评估中应注意的问题，系统掌握供应商考核的系统与方法
▲明确与供应商关系定位的原则，掌握与供应商有关的采购战略
▲了解质量持续改善的方法，掌握协助供应商持续改善的工具
▲掌握供应商成本的分析方法，树立正确的目标成本

是

时间：6月27-28日 深 圳
课程背景:
在全球供应链的环境下，与供应商协作，共同降低成本越来越重要，供应商的评估与发展直接关系到企业的核心竞争力！！然而“协作和发展难啊，因为要同时满足两个老板：本公司的老板，还有供应商”这是我经常听到的采购人员的感慨！！您在供应商管理工作中是否也常常面临如下的种种困惑呢？
▲供应商的高层表面上支持，同意说“啊，欢迎你们来指导”，但他可能怀疑我们所说的方法或工具真的有效吗？有时实际在现场我们推动不了，有些时候他们甚至会觉得我们不停的在打扰他们。
▲外部咨询机构对供应商的评估和审核不够详细和具体，参考价值不大？
▲供应商评估完了就完了，没有时间一一跟进，无法帮供应商改进，或检查改进的情况
▲对我们内部来讲，获得团队的支持很难：研发部、生产工艺技术总是不能站在我们的角度把要求描述得十分具体，面对图纸，供应商要象挤牙膏似的把要求一一挤出来
▲在对供应商的Know-how分享很矛盾。要让供应商改善其质量，要辅导供应商就得要传播一些技术给他们，但他们有可能未来成为我们竞争对手的供应商
▲供应商不愿意给我们真实而细致的成本表，甚至供应商自己对成本也是一笔糊涂帐，我们难以订出合理的目标成本
针对以上种种困扰，我们每天都在思考：如何开发供应市场？如何细致而具体的评估供应商？如何发展供应商实现“双赢”？如何确定技术分享的等级并控制风险？如何帮助供应商降低成本达到降低采购总成本的目标？……
“自己十年摸索，不如业内大师的当面点拨”，《供应商选择、评估与质量发展》课程，2天时间浓缩了供应商选择与发展的精华，让您豁然开朗！！
课程大纲：
第一天上午：第一部分：供应商的选择与评估
§选择合适供应商的市场背景
§供应商的现状与市场结构特性的关系
§现代采购的角色的转变-从经营角度看
§现代采购角色的转变-从政策角度看
§制定完整采购战略的四大要素
§供应商选择，开发及管理的流程
寻找合适供应商的渠道
供应商的评估
供应商的选择与开发
供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
练一练-从感观认识到动手实践
第一天下午：第二部分：供应商管理与采购组织
§供应商质量管理要点
合格的产品质量概念
质量保证三不与供应商产品质量保证体系
供应商产品质量的法律保证
供应商的考核、审核与评比
§采购组织与采购人员素质
采购职能的层次划分
现代采购者的素质与心理能力测试
采购人员应该具备的能力
供应商质量管理的现状与对策
第二天上午：第三部分：供应商产品质量控制（ＱＣ）
§六西格玛的原理与方法
六西格玛的着眼点与效果
什么是六西格玛
六西格玛应用实例
§生产先期的工艺控制与持续质量管理
§批量生产的过程控制与数理统计（process control/SPC）
§日常质量改进活动：8D整改报告与纠正行动
§六西格玛活动在供应商中的推广
§供应商的持续质量改进活动
§紧急事故处理-快速反应部队演练
第二天下午：第四部分：采购成本控制与降低成本实践
§采购价格分析
§产品价格的基本构成与财务基础
§传统的产品降价
§帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
§利用库存管理降低成本的方法
§成本优化与降低价格
§案例分析与成果分享
报名详情:
培训费2580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

Sunny Huang
冠卓顾问认证供应商质量发展讲师，曾任爱立信移动―供应商质量改进主管，六西格玛内部培训师、六西格玛项目负责人，某德资电器企业供应商拓展经理，为制造行业企业对供应商进行技术支持及对其供应产品的质量认证，包括样件的质量认证和供应商在线生产能力的测评。具有12年以上的供应商管理、质量发展和六西格玛实施工作经验。服务过的企业有：东阿阿胶集团、深圳华为技术公司、中兴通讯股份有限公司、南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司、南京爱立信熊猫移动终端有限公司、博尔达米克朗精密工程（苏州）有限公司、台湾绿点塑料有限公司等。