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本课程名称： 突破性创新?-企业型经理人的创新
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课程收益:
认识自己的短板，提高五种创新能力，成为不同凡想的经理。
课程大纲
创新是管理永恒的主题。创新能力是管理者必备的能力之一，在颠覆时代尤为重要。
了解企业发展周期理论对掌握五种创新基因至关重要。
企业的发展周期
四个阶段需要的不同能力
什么是发现技能？
什么是实现技能？
二者间的关系是什么？
创新者基因模式?
第一讲：创新者基因之一：联想能力
创新就是把事物联系起来，苹果公司创始人乔布斯说。
提升联想能力要具备哪些条件？
创新者的联想能力包括什么？
彼得˙德鲁克，如何看待联想能力？
经济学家熊彼特，如何评价联想能力？
提升联想能力的技巧：
方法一：随机输入
方法二：角色扮演
方法三：假如若是
方法四：魔术师箱
方法五：SCAMPER
苹果公司创始人乔布斯如何使用联想能力
第二讲：创新者基因之二：质疑能力
质疑不是批评，思维大师爱德华˙德博诺说。质疑无可置疑之事，拉丹˙塔塔强调。提出好的问题是创新的第一步。
问题的种类
质疑的方式
什么是ABC流程？
掌握破坏性创新问题一览表
练习：管理中的三个经典问题
印度塔塔公司如何利用质疑创新？
第三讲：创新者基因之三：观察能力
仰观天象，俯察地理，远取诸物，近取诸身，《易经》如是说。观察能力是创新者最需要也是最弱的能力之一。
观察能力小练习
为什么我们的观察能力弱？
如何提高观察力？
观察的内容？
观察企业内部创新的机遇
观察企业外部创新的机遇
练习：我们是否错过了机会？
第四讲：创新者基因之四：交际能力
人以类聚，物以群分，你的交际圈子决定了你的创新能力。
小练习：生活中，你愿意与什么样的人交往？
为什么大多数经理不够创新？看看他们的交际圈子
交际的目的是什么？
以发现为动力？
以实现为动力？
练习：如何扩大你的交际圈？
宝洁公司如何利用交际能力创新？
第五讲：创新者基因之五：实践能力
知行合一，未有知而不行者。知而不行，只是未知。创新是一种行动。
付诸行动的重要性
现代心理学的发现
付诸行动的方法
新体验
新想法，新观点
新模式，新试点
练习：制定行动计划
总结：我们学到什么？
课程结束
培训师介绍
教育背景多伦多大学经济学学士学位和工商管理双博士学位
职业背景曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。在近二十年的企业管理和培训的实践中，王先生积累了丰富的经验及授课方法。
授课经验他是辅导交响曲（教练式辅导课程）的主要撰写人，情境领导艺术课程认证讲师。拥有近二十年的管理及培训经验。王家骢老师的授课特点突出一个悟字，讲究从故事中体验哲理。王老师的授课指导思想学贯中西，并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效辅导。他总结出的管理一、二、三、四、五、六、七、八、九深受学员的欢迎。
典型客户工程机械：
美国卡特彼勒,威斯特中国，山东工程机械
2）电子电气通信：
诺基亚,摩托罗拉，爱立信，ABB，北京移动通信，北大方正，神州数码,杭州天信,西门子,深圳电信，泉州电信，浙江移动，广州移动通信等
3）饮料，食品，零售业：
可口可乐，屈臣氏
4）金融服务：
新华信，广发证券,中国民生银行，中国建设银行，中国银行等
5）新闻媒体及非政府机构：
新华社，亚洲卫视，中国妇女报社、福特基金会
6）航空汽车：
海南航空，空中客车，福特汽车，新华航空公司，海南航空公司
7)酒店服务:假日酒店集团,香格里拉酒店,民族饭店,凯莱饭店
8)医药行业：
西安扬森，施贵宝，上海精神卫生研究中心，天坛生物药业，诺华诺德，爱利斯康等
9）石油化工
中石油，中海油
本课程名称： 突破性创新?-企业型经理人的创新
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